第1个回答 2022-01-29
互惠互利的合作关系能够长久，任何合作的关系都建立在利益关系之上，而互惠互利可以在合作中互赢，这样才能让双方拉近距离，加深感情，在合作中达到信任。
合作就要充分对对方的信任，真心诚意遵守诺言守信用。采取任何欺骗和隐瞒方式和对方合作关系都不能长久。
正确的合作关系是建立在互信的基础上，分工协作职权利益分清楚。发挥个人的长处，扬长避短。双方都在合同的框架内约束自己行为。
只要顾及对方的感受，尊重对方的行为意识，宽容相待守信用，重承诺。这样的合作关系才能合作愉快，大家从合作中获得收益，关系维系长久。
合作就要充分对对方的信任，真心诚意遵守诺言守信用。采取任何欺骗和隐瞒方式和对方合作关系都不能长久。
正确的合作关系是建立在互信的基础上，分工协作职权利益分清楚。发挥个人的长处，扬长避短。双方都在合同的框架内约束自己行为。
只要顾及对方的感受，尊重对方的行为意识，宽容相待守信用，重承诺。这样的合作关系才能合作愉快，大家从合作中获得收益，关系维系长久。
第2个回答 2022-01-29
企业无论大小，都有其优势互补的地方，如果对方有需要的资源，又能为彼此带来利益，所以合伙做生意就成为一种必然。合作的长短之分，相对而言长久的原则是大家都比较弱小，但又是比较需要的。
合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远。都想占便宜，是没双赢的可能的。
都说长久合作建立在优势互补、资源共享、互助互利的基础上，那么，该如何操作为好呢？ 首先，要分析各自需要的资源，以及自身对对方所拥有的资源的饥渴程度，这样就能先确定是否合作、合作的基础是否牢固、对双方的利益的影响程度。这些判断完后，才谈到具体的。其次，签订合作协议是必不可少的，先把合作丑话说前面，好话留在后面。
具体合作中难免会出现了利益冲突，记住，长久合作不到万不得已，不要轻易诉之于法律。最有效、最合适的化解办法是照协议执行；如果不成，那就先坚持吃点小亏的底线，本来可以5、5分成的，若你能少拿10个点，对方就有了跟你深入合作的可能。
算大帐、不算小账；看长远、不计眼前，是长久合作最聪明的方法。合作是有层次的，初期，是试探性的、低层次的；后来才会越来越深入。甚至双方都有合并的可能。想实现真正好的有效合作，其实跟找人生伴侣相似的，如果你都没打算跟人家白头到老，人家也不傻的。
合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远。都想占便宜，是没双赢的可能的。
都说长久合作建立在优势互补、资源共享、互助互利的基础上，那么，该如何操作为好呢？ 首先，要分析各自需要的资源，以及自身对对方所拥有的资源的饥渴程度，这样就能先确定是否合作、合作的基础是否牢固、对双方的利益的影响程度。这些判断完后，才谈到具体的。其次，签订合作协议是必不可少的，先把合作丑话说前面，好话留在后面。
具体合作中难免会出现了利益冲突，记住，长久合作不到万不得已，不要轻易诉之于法律。最有效、最合适的化解办法是照协议执行；如果不成，那就先坚持吃点小亏的底线，本来可以5、5分成的，若你能少拿10个点，对方就有了跟你深入合作的可能。
算大帐、不算小账；看长远、不计眼前，是长久合作最聪明的方法。合作是有层次的，初期，是试探性的、低层次的；后来才会越来越深入。甚至双方都有合并的可能。想实现真正好的有效合作，其实跟找人生伴侣相似的，如果你都没打算跟人家白头到老，人家也不傻的。
第3个回答 2022-01-29
相互之间的合作关系是未予利益的促使，只有讲两方绑在一起，一荣俱荣一损，想中国古代的很多联婚就是将合作关系更好的牢固持久，真的想要将合作关系牢固持久更好的办法让对方吃点甜头。。
首先是真诚，不论我们交朋友目的为了什么，真诚是必须的。
找两个人的共同爱好和喜好，现在的人们吧，流行歌曲什么的，电视剧电影，书，又好看好玩的要和朋友一起分享，
在聚会时不要小气，我是指在不花朋友钱的前提下，也不一个劲儿的坑自己的，，，吃点亏没什么的，但要是和值得我们交的朋友面前，他也真心待我们的人时。
帮朋友也要在不影响自己事业，找朋友帮忙也不要触及不可触碰的，，，
总之，真诚，互利。
首先是真诚，不论我们交朋友目的为了什么，真诚是必须的。
找两个人的共同爱好和喜好，现在的人们吧，流行歌曲什么的，电视剧电影，书，又好看好玩的要和朋友一起分享，
在聚会时不要小气，我是指在不花朋友钱的前提下，也不一个劲儿的坑自己的，，，吃点亏没什么的，但要是和值得我们交的朋友面前，他也真心待我们的人时。
帮朋友也要在不影响自己事业，找朋友帮忙也不要触及不可触碰的，，，
总之，真诚，互利。
第4个回答 2022-01-29
1 依赖领导
我们平时工作中，看似与领导是合作关系，其实有很大一部分是依赖关系。
当遇到新需求或新问题的时候，在自己搞不定的情况下，总是会求助于领导。
这是正常的选择，无可厚非，
因为领导在方案的设计和问题处理上，确实是有经验和能力。
但我们需要多注意观察领导是如何思考的，
他是从哪些角度考虑问题的，
他又是如何进行决策的。
当我们再遇到相似的问题时，就可以尝试着用相同的思路去思考。
当然最终方案落地还需要领导拍板，但这也是检测我们思考方式是否跟领导看齐的机会。
通过这个过程，我们可以着重锻炼自己独立思考的能力，不至于过度依赖领导。
2 依赖自己
从另一个角度看，
工作中当我们有人可以依赖的时候，说明我们还没有做到足够的高度。
或者说我们还有很大的上升空间，
还需要我们继续学习、提升能力，去填补这段空间。
当你达到某种高度的时候，没有人可依赖，只能依赖自己。
我们应该时刻保持独立思考、判断和决策的心理。
因为人生的道路上没有人可以指引我们，
只能通过自己不断探索和试错。
我们平时工作中，看似与领导是合作关系，其实有很大一部分是依赖关系。
当遇到新需求或新问题的时候，在自己搞不定的情况下，总是会求助于领导。
这是正常的选择，无可厚非，
因为领导在方案的设计和问题处理上，确实是有经验和能力。
但我们需要多注意观察领导是如何思考的，
他是从哪些角度考虑问题的，
他又是如何进行决策的。
当我们再遇到相似的问题时，就可以尝试着用相同的思路去思考。
当然最终方案落地还需要领导拍板，但这也是检测我们思考方式是否跟领导看齐的机会。
通过这个过程，我们可以着重锻炼自己独立思考的能力，不至于过度依赖领导。
2 依赖自己
从另一个角度看，
工作中当我们有人可以依赖的时候，说明我们还没有做到足够的高度。
或者说我们还有很大的上升空间，
还需要我们继续学习、提升能力，去填补这段空间。
当你达到某种高度的时候，没有人可依赖，只能依赖自己。
我们应该时刻保持独立思考、判断和决策的心理。
因为人生的道路上没有人可以指引我们，
只能通过自己不断探索和试错。
第5个回答 2022-04-01
双方合作后了解对方行为方式，找到优点加以提升，对发现的问题，先思考，找到解决方案后再和对方沟通，而不是一味抛出来展示自己能干，这样要不得。弱势一方尽可能了解强的一方，互相补充，提高共同项目的解决方案。
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