第1个回答 推荐于2017-12-16
这种模式有点“一国两制”的味道：1、技术、生产、研发虽然由对方负责了，但是核心管理这块不能松懈。最好是成立一个第三方部门“督导部”就好比是一个国家的司法独立一样。督导部门由双方各提供相关技术领域的人来监督指导。当然市场部也不能例外的要受到监督指导。2、市场开发、财务、物流、采购等等这块运作，离不开技术、生产、研发上面的最关键的东西就是质量。质量也是你们不可或缺的核心目标。3、处理好关系。以上两大领域都不是某一个人能全部精通的，所以应该在两大分水岭的中间架起一座桥梁，这座桥梁就是推荐一位在人员管理、沟通方面都强势的人物来做协调者。也就是执行总裁。4、合同拟定：尽量做到公平、公正、互信、条款全面、有法律依据、目标一致的原则来制定。“丑话说在前头”比等事情发生了才说，会好处理很多。相信你对这方面应该也非常有研究，以上几点希望对你有所帮助！！本回答被网友采纳