为什么要将人力资源外包？

Question

我是HR，我看很多同行都把人力资源外包，那要我们干什么？

Answer 1

首当其冲，就是节省人力成本。
众所周知，众多企业面临的最大困难就是招人难，招合适的人更难。企业每年投入在招聘上的人力物力财力在人力成本中占领了很大的百分比，招来的人还常常不尽人意，导致生产销售部门不断投诉，年终人事预算还要被大幅度削减，HR部门夹缝求生，苦不堪言。
专业的人力资源公司由于长期的市场积累，拥有更多更广阔的招聘渠道，在人员招聘和筛选上拥有更多优势，减轻了企业HR的招聘压力，让HR有更多的精力去从事更专业的人力资源工作，比如培养人才、培训晋升、绩效考核、薪酬制定等核心职能工作，提高员工满意度，同时，有效的人才管理还能提高员工绩效，留住优秀人才。
企业也可借此重新制定组织架构，降低管理成本，提高生产力和效率，从而达到节省企业人力成本，实现利润增长的终极目的。
其次，让专业的人做专业的事。
很多企业，尤其是小型企业，HR部门专业度并不高，有的私企甚至没有专门的HR，而是由一人身兼多职，兼顾了最基础的人事工作，但是因为专业度的限制，容易导致一些错漏和失误。还有一些发展较快的企业，业务拓展至外地，需要在当地开展工作，但往往因为对当地政策不熟悉，造成业务拓展缓慢。
专业的人力资源公司由于长期从事此项工作，工作的专业度、细致度和敏感度更高，能够针对不同需求给企业提供契合度更高的定制化服务，让企业管理者跳出繁琐的事务型管理，站到更高的层面去规划企业的未来，让企业能够更加高效快速的发展。
第三，风险转移和分摊。
自从社保入税以来，企业面临的用工风险和压力越来越大，很多企业都试图找到合适的应对措施来规避风险，但由于专业性、行业性以及掌握资源的限制，即便有合适的理念也会因为种种原因而无法落地实施，企业举步维艰。
专业的人力资源公司由于其行业的特殊性，掌握的信息和资源往往要比一般的企业更快更精准，政策的解读也往往更加及时透彻，合理的用工和财税规划落地实施更加快捷便利。
综上，在当今的市场环境下，企业想要更进一步确立自己的市场定位，将企业发展的更快更好，势必要将重心放在拓展市场以及发展核心业务上，选择合适的人力资源外包合作伙伴是非常明智的选择。

Answer 2

1
降低企业风险
人力资源外包企业可以通过专业的管理程序与服务，有效地降低企业的风险，提高员工满意度。
越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。那些专业人士所提供的优质的人力资源管理服务，正好可以帮助企业降低用人方面的风险。

2
留住优秀员工
人力资源外包企业还有助于中小企业留住优秀员工。
这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，降低员工流失率。降低成本，节约时间，提高效率。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。如果外包给专业的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的专业工作。

3
集中资源聚焦核心能力
选择人力资源外包企业，可以更加集中资源聚焦核心能力。
在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。比如，对于一个生产型企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。本回答被网友采纳

Answer 3

是公司为了更快得找到更合适的人，我们公司就有很多外包的，而且还是公司花高价找来的。而对于外包公司，当然是会获利很多的。但这些岗位，也只限于那些，急需要完成高难度的项目。这时，让公司HR来招人，很多时候，招聘速度慢，也招不到合适的。

而人力外包公司，他们有很多资源，是公司人事所没有的。他们还会直接跟高校进项合作等，以更高效率的方式来帮公司找到合适的人。

公司HR，也不要灰心，毕竟不是一整个公司的人，都会采用外包。外包的职员，在公司，所享受的待遇也是不一样的，怎么说，总体上都是不如正式员工好的。

很多外包人员，与公司签订的合同，也不会是长期的，像正常的都是三年。而外包的，可能就是几个月或者一年这样。

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Answer 4

人力资源外包是一件把麻烦事情丢给人家的事情，这样公司内部就少了很多事情，跟
人事相关的很多事情都是外包公司去处理的， 自己可以节省很多的人力物力财力的。

Answer 5

如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。
人力资源管理外包服务，除了降低成本，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。
对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。
对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。
对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境倒逼必须正规化(如融资、合并、上市等)，但之前的不规范，且自身HR能力和格局都非常局限，通过借助专业的外包服务商来进行梳理和优化。