公司人力资源部如何带领员工配合公司渡过难关

Question

公司已经两个月没钱发工资了，作为人力资源部经理不知该如何带领员工与公司共渡难关

Answer 1

1、当危机来临时，不要把外部危机转化为内部危机。
　　就如中美史克一样，宁愿让公司承受近6亿元的损失，也不让员工受到下岗的威胁。
2、当危机来临时，首先就要稳定企业内部的信心。
　　因为稳定内部是企业处理危机最基础也是最关键的一环！而且，如何面对诸如公众、媒体、政府、经销商、消费者等各个方面的压力，也需要企业内部的这一批员工来落实。如果他们没有信心，他们势必无法面对强大的压力。
3、不到万不得已的时候，不要实施“裁员”或“减薪”计划。
　　劳资双方的关系是一种很现实的利益关系，一有“风吹草动”就会引起动荡，进而打破原有的平衡关系，导致企业经营的失败。如果迫于无奈要实施“裁员”或“减薪”计划，也应该做好充分的准备和解释工作，让员工明白企业的困难和“不得不”做出的决定，而不是企图用“洗脑”来掩盖企业的真实目的。
4、当危机来临之前，应该让员工树立危机意识。
　　应该告诉员工，企业处于市场当中，有竞争，有风险，需要每个员工时刻保持警惕，以随时准备应付来自各方面的危机。这样，当危机来临时，员工们就不至于心慌意乱而惊慌失措，影响到企业的危机处理手段。
5、建立良好的企业文化，凝聚员工的向心力。
　　只有拥有良好的企业文化，企业才能带领员工从容地应对经营当中的各种危机，也才能让企业在度过危机之后迅速“起死回生”，保持企业良好的战斗力，为企业的持续成功经营奠定坚实的思想和文化基础。

Answer 2

关键是第一把手，他（她）掌舵的，你有兵权吗？若赏移在权臣，罚不由主将，苟且自利，谁怀斗心？本回答被网友采纳