怎么看待多数企业提倡的家文化?

Question

如题所述

Answer 1

企业搞“家文化”，本来就是一个四不像的文化。家庭是一个用血缘维系的单位。家庭成员关系处理的方式是非理性的。比如你的孩子，你的兄弟，你的父母，做了什么奇葩事情，你都更倾向于原谅。但是同事关系，是一种理性关系，是靠理性的合作维系在一起的。在企业里强调家文化，则是看起来很亲近，实际又各有各的利益。本来可以靠撕一场，就解决的事情，可能在这种文化下更复杂化。

Answer 2

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。企业文化更应该包含家文化，员工把企业当家，员工之间就像亲朋好友，这样的企业更具向心力，更加美好

Answer 3

现在很多企业都很在意家文化，不仅是企业高层，很多中层以上干部都能做到。把企业当自己的家来经营；把团队当兄弟姐妹来对待；把事缘当亲情血脉来传承。其实不难理解，只有这样的员工才能掌握企业的命脉，才能为自己创造更好的生活条件。大部分普通员工有很不好的习惯，态度散漫，没有危机意识，工作效率低，管理人员不作为。

Answer 4

一个企业要想发展，某种意义上，就取决于中层干部的培养能力。强调家文化的企业，对于集体主义的依赖，简直是上瘾。但集体主义对于创新的扼杀，作为一个中国人，应该十分明了。管理是一个复杂的事情，需要不断的创新，来应对各种各样的情况。所以家文化，从客观上扼杀了创新的土壤，也就扼杀了中层干部培养的土壤。

Answer 5

当企业老板，在体会了集体主义的好处时，如何建立集体主义，就成了摆在桌面上的一个问题。他们搜肠刮肚，翻来覆去的寻找，终于找到了传统家文化。他们把传统家文化，移植到了代表现代商业社会的公司文化中去，就形成了中国特色的企业式“家文化”。