领导者如何正确使用权力

Question

如题所述

Answer 1

管理者如何使用权利
首先说下管理者的权力，管理者在一定程度上可以等同于领导者，其权利包括：一、职位权利（合法权、奖赏权、惩罚权）；二、非职业权力（专长权、个人魅力、背景权、感情权）
如何运用权力：
（一）慎用组织赋予管理者的权力：
1、强制性权力（即威迫权力）类似于“大棒”，是建立在惧怕基础之上。
其一，强制性权力的运用是针对不服从或者有违规的人，成熟的团队是并不一定要使用强制性权力；其二，此权力建立在惧怕基础之上，并非下属的真实意愿，强制性权力的运用会对团队建设有负面影响；
心得：管理者最好先制定相关合法合情合理之制度来替代强制性权力的运用。
2、奖赏性权力（即奖赏权力）类似于“胡萝卜”。
其一，奖赏性权力是有必要的，若没有奖赏就很难有正激励，更不会有高士气；其二，避免滥用奖赏权，如果奖赏权不能用得其所（与需求有关），激励会产生负作用；
心得：管理者在管理过程中需适度运用奖赏权力。
3、法定性权力（即合法权力）类似于“照章办事”。
其一，法定性权力属于组织授予此职位的权力。
其二，法定性权力包含强制性权力和奖赏性权力之外，还有职位上的权威。
心得：合法权力的“胡萝卜”适度运用，合法权力的“大棒”通过完善的制度来替代。

（二）擅用管理者非职业权力：

1、专长权 类似于“行家”。
其一，管理者需要持续不断的更新自己的技术能力和行业知识库；
其二，拥有专业知识和技术的管理者易赢得他人的敬重；
心得：管理者需用专业知识和技术培训下属和支持上司（或他人）的工作。
2、个人魅力 类似于“明星”。
其一，管理者需要炼就（培养和打造）自己的人格魅力；
其二，管理者（或领导者）的人格魅力易让他人愿意跟随；
心得：管理者（或领导者）利用个人魅力引导或影响他人的行为和态度。

借用他人的管理者权力：
以上五大管理者的权力基础运用是修炼内功，组织赋予管理者的权力会得到“口服”，管理者个人的权力会赢得“心服”。
若再借用他人的管理者权力来运作组织或团队，类似于“借力而行“或“空手套白狼”，如此资源整合，管理则会游刃而有余。
其一，管理者需要认知他人(下属、上司或其他人)的管理者权力的强项和弱项；
其二，管理者帮助下属提高个人的自我管理能力有助于提升团队的绩效；
心得：管理者（或领导者）借用他人之所长，整合团队资源，发挥团队最大效能

Answer 2

　　领导的影响力= 领导职位权力影响力 + 领导个人的人格魅力。

　　一、领导影响力的构成及其作用
　　一领导影响力的构成
　　一般地说，领导影响力有两部分构成：一是职位权力影响力，二是个人威望影响力。
　　二职位权力影响力和个人威望影响力的作用
　　职位权力影响力和个人威望影响力的作用也有很大的区别。区别主要在：一是职位权力影响的作用体现在可以对公共事务和国家事务进行有效的管理，而个人威望影响力的作用体现在可以通过自身的影响力影响周围的群众自觉参与社会事务的管理。二是职位权力影响力可以通过其掌握的公共权利为构建和谐社会发挥组织协调的作用，而个人威望影响力是通过自身素质影响周围群众自觉投入到和谐社会的建设中。三是职位权力影响力通过强制支配被领导者执行领导得的意志，实现执政的目标，而个人威望影响力是通过群众自觉地执行领导者的意志，实现执政的目标。两者在促进和谐社会发展的过程中缺一不可，都起着非常重要的作用。
　　二、目前制约领导影响力的主要因素
　　一权力泛用
　　就是不能正确地运用手中的权力，甚至利用手中有权力作用违背社会大多数成员意志和利益的事情。主要表现：⑴越位侵权。⑵权力独揽。⑶以权谋私。以公共权力谋取私利。
　　二道德失范
　　就是领导者的行为偏离了政治道德、社会道德的准则和要求。主要表现⑴政治上丧失理想信念，迷失方向，走向随落。⑵生活上追求享乐。⑶交往上庸俗违纪。
　　三心理失调
　　就是领导者心理失去了平衡的健康状态。主要表现：⑴因为别人在某些方面优越自己，而自己又不甘别人的这种优越性，从而产生一种由惭愧渐渐发展到愤怒，怨恨等的复合的情绪状态。⑵虚荣心理。就是追求一种表面上的荣耀光彩的心理。⑶狭隘心理。主要指在心胸和气量与现实等方面有所局限，对他人缺乏宽容和理解，甚至是怀有敌意的心理品质。
　　四能力低下
　　所谓的能力指的是胜任某种工作的主观条件。所谓领导者的能力差就是说不能胜任领导者的工作需要。作为一名领导者应该具备一般能力之外还要具备特殊能力，如思维能力、判断能力、沟通能力、表达能力等等，还必须具有，如协调能力、应对复杂局面的能力等等。领导者缺乏任何一种能力或者说任何一种能力低下，都会降低你的领导影响力。