部门设立要根据部门间分工协调及最少部门原则。各部门间是协作的,并且为减少部门冗杂,要坚持部门的设立是最少的。
各部门监督制约的关系。各部门的良好运作也得益于不同部门间的监督与约束机制,明确权利,限定责任,才能使部门的监督及约束更好的服务部门的良好运行。
扩展资料
依托业务流程的梳理,需要思考组织架构设计需要设计多少部门以及具体设置什么部门,一般根据企业的产值进行判定架构的部室设置个数,具体设计什么部门需要参考具体的行业数据,这些倒是没有具体的工具可以推理,这个环节也是考量行业数据积累。
以某跨区域集团性的水务集团为例,划分4个等级,因子公司规模大小不一,如果设计一套通用的组织架构不尽合理。
根据水务行业发展规律,不同规模、不同产业组合(原水、供水、污水等)都应有适宜的组织架构,过多或者过少部门设置反而会增加企业的负担,所以我们建议对下属各子公司分级处理,分级处理主要注意两点:
1)结合行业数据按照产值、产业组合和该水务企业的规模效益划分等级;
2)同级别子公司的组织架构高度统一,不同级别子公司的组织架构也绝大部分统一,实现组织架构统一管理。
不太清楚
追答就是树形图,先从树顶开始作起,比如懂事长放在一级,总经理放在二级,销售部、办公室或者仓库放在三级,这样一级一级往下分
用WORD就能做的