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组织部门化的形式有哪些
简述
组织部门化的
基本
形式
。
答:
(1)职能部门化 : 职能部门是一种传统而基本的组织形式
。职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门。 (2)
产品或服务部门化
: 在品种单一、规模较小的企业,按职能进行组织分工是理想的部门化划分形式。 (3) 地域部门化: 地域部门化...
组织部门化的
基本
形式
与特征是什么?
答:
常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化
。1、职能部门化:根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征:符合活动专业化的分工要求,有利于维护组织的同一性;有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品结构的调整,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养。...
简述
组织部门的方式
?
答:
组织部门化的基本形式
1、职能部门化 2、产品或服务部门化、3、地域部门化 4、顾客部门化 5、流程部门化
组织部门化的基本特征:1,职能部门化 优点:①能够突出业务活动的重点,确保权威性;②符合活动专业化的分工要求。缺点:①资源过于集中不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工,也不利...
组织
设计的
部门化有哪些方式
,请画图说明
答:
5、组织活动可以分解为横向和纵向两种结构形式:1)纵向结构设计的结果是决策的层级化
,即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系(有明确的方向性和连续性)。2)横向结构设计的结果是组织的部门化,即确定了每一部门的基本职能、每一位主管的控制幅度、部门划分的标准以及各部门之间的共所关...
何谓部门化?
部门化的形式有哪些
?这些不同形式有何特征?
答:
形式:①职能部门化:是一种传统而基本的组织形式
,就是按照基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门。②
产品或服务部门化
:按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法。③地域部门化:就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动,继而设计管理...
管理者可以采取
哪些方式
进行
部门化
答:
(1)按职能划分部门 (2)按产品划分部门 这是许多开展多角化经营的大企业经常采用的部门划分
方式
。它实际上是从按照职能划分
部门的
企业中逐步发展起来的。因为随着企业规模的扩大和产品品种的增加,管理工作变得越来越复杂,各部门主管者的工作负担也越来越重,而管理幅度的客观限制又使得他们难以通过增加...
什么是
组织的部门化
?
答:
组织部门化的基本原则 (一)因事设职和因人设职相结合的原则 (二)分工与协作相结合的原则 (三)精简高效的部门设计原则 组织部门化的基本形式 (一)
职能部门化
职能部门化是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按组织的职能为基础进行部门划分,即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。
部门化的形式
答:
几种主要的部门化形式。(1)
职能部门化
(functional departmentalization)。这是最普遍采用的一种划分方法。即按专业化的则,以工作或任务的性质为基础来划分部门。按重要程度可分为:基本的职能部门和派生的职能部门。本的职能部门一般有:生产、工程、质量、销售、财务部门等。派生的职能部门有:如生产...
5.不同
部门化形式
比较
答:
3.产品部门化
按产品不同划分设置企业的横向部门,适合多样化经营的大型企业,属于分权化组织形式 优点:以各产品部门为利润中心,便于对成本、利润、绩效测定;有利于产品的创新;有利于多元化经营,专业化经营的结合。缺点:各产品部门可能过于自主,控制困难;机构重复设置,管理费用增加。
杜邦公司的组织设计部门化经历了哪
部门化的形式
?这两种
组织部门
答:
杜邦公司的
组织
设计
部门化
经历了线性结构和矩阵结构
化的形式
。根据查询相关公开信息显示:线性结构和矩阵结构是指董事会控制公司的管理和决策,而下属部门则负责具体执行。
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