国企绩效工资计算办法有企业自主确定。
按《劳动法》规定，用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，按照按劳分配、同工同酬原则和最低工资保护规定，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。国企职工工资分配涉及绩效工资比重由企业自主确定。
首先，国家律法里对基本工资和绩效工资的比例是没有硬性规定的，这之中的比例可以由单位自己调整。但基本工资不得低于当地最低工资标准。
稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：
普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80％和20％；
中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70％和30％～60％和40％；
高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；
销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资＋绩效工资＋项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
4、尽力做到公平的原则。
薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公平、公正；机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。
参考资料来源：