第1个回答 2019-12-23
如果这种情况的话，我一定是会先安抚他一下。然后再让他先正常的努力工作，然后我在日常的生活当中看一下他说的那个人究竟是什么样的，如果说那个人确实有问题，那么我会把那个人开了，如果说那个人没有什么问题的话，我就会平常多注意一下抱怨这个人。
第2个回答 2019-12-23
这个对于管理者而言都会遵循一个原则：利益最大！
也就是谁更有用，无论是在那里的职场，之所以能成为管理人员就是可以为老板创造利益，而不是一味的把一个部门的人都变成道德模范，工作是创造利益，当你没有利用价值的时候会被一脚踢开，这就是企业管理！无论怎样包装这个过程，都是遵循这一原则，为企业创造利润！
所以有很多企业的管理人员可能素质很低，做事风格很差劲，但是为什么老板或者高层不去动他？因为他能给老板创造价值，而一个老好人却永远只是个员工，没有升职加薪的机会，任劳任怨的干活还不落好处，这就是你要想明白的，等你明白且这样做了，你就是一个合格的管理人员了。
第3个回答 2019-12-23
那除了应该跟他好好谈谈之外，还要找他的，嗯，那个搭档好好的谈谈了解了解情况。
第4个回答 2019-12-23
别听他的一面之词嘛，一定要多方面的了解，看看是不是他说的那样，如果真是他说的那样，肯定会把他肯定是要受处分的，如果说是你要是你某人自己的言行的回报别人的话，那也是要会受到别人很严重的处罚的。