第1个回答 2022-04-25
福利作为企业雇主品牌不可分割的一环，愈发凸显其作为奖酬杠杆在吸引、挽留和激励员工方面的作用。同样地，三分之二的受访雇主认为吸引和保持关键人才是其福利战略的核心考量。企业弹性福利就是一种较好的方式。
超过四成的雇主在员工福利上的投入超过总人力成本的20%。
仅有16%的雇主认为自己提供的福利被员工高度认可。
在亚太地区，41%的雇主表示，他们在福利方面的投入超过总人力成本的20%。纵观不同国家和地区，其间也存在差异：比如菲律宾和印度尼西亚福利成本尤为高昂，丰富的医疗保障和退休福利相当普遍，导致菲律宾38%的雇主，及印度尼西亚29%的雇主在福利方面的支出超过总人力成本的30%。
令人忧虑的是，22%的亚太地区雇主并不清楚在福利方面的支出是多少。
在福利支出方面缺乏清晰认知，显示出雇主在面对多种系统、供应商和管理平台时，疲于应付福利管理。如果雇主很难说出在福利方面的具体支出，那么员工对公司所提供的福利项目的价值知之甚少也不足为奇。只有和员工需求紧密相连、并且被很清楚地沟通，且通过统一平台提供的福利项目，才有望使员工更好地感受到其价值所在。
对于已经引入弹性福利的组织，其负责人认为弹性福利项目在促进员工对福利的理解和赞赏（67%）以及人才的吸引和保留（59%）方面卓有成效。所以说，企业弹性福利会是一种经济有效的福利提供方式。除了能识别员工的多样化需求，定期沟通促使员工做出选择，还能明确福利计划中各项福利的价值，这些都能提高员工对福利的感知度。本回答被提问者和网友采纳