不能不感叹，互联网的造词功能。最近，“佛系”一词的不知道为什么这么火。
没有深入的去研究，大概所谓的“佛系”，就是指安于现状，平平淡淡，没有什么激情的样子，就像沙丁鱼一样。作为企业管理者，这样的员工在企业里相当常见。
他们不争不抢，对于工作能够按时完成，但是没有什么大的瑕疵，也没有什么惊喜，总让你感觉到一点不足、无力的感觉，说不上来的不满意，但也找不出批评的理由。对于职位，提升也好，不提升也好，反正不争取。单位里有几个女会计，上班的时候来，下班就走，中间端着水杯阳台上聊聊天，工作套路已经很熟悉，也不会再钻研工作，管理这样的员工，管理者有一种使不上劲的感觉。这样的员工中，不乏一些能力非常优秀的人。
个人感觉，造成这样的精神状态，无外乎以下几个方面：
1.个人性格的原因。
有的人天生慢吞吞，没有什么上进的动力和诉求。天生的忧患意识太少，一味地追求稳定。不过是人都有出人头地的想法，只不过表达与不表达，不相信人真的会安于现状。即使现在安于现状，也是时机或者条件不到。
2.企业组织架构及岗位设计原因。
不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老。
3.企业激励机制的原因。
企业激励机制造成员工的动力不足，难以焕发出积极的精神状态。干的好没有什么奖励，干的坏也没有什么额外的坏处，反而随大流比较舒坦。
4.企业考核机制的原因。
企业缺少考核退出机制或者没有严格执行考核退出机制。个人的能力不足，就是一个混日子的状态，但是企业没有惩戒退出机制，滋生了温吞吞的环境。
这种佛系的状态，对于创业期和上升期的企业来说，是有害的。对于成熟期的企业，需要有一定数量的这样的人，但是大量这样佛系的员工存在，会让企业失去狼性。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体。
对于这种情况，首先要改变的是管理者，而不是员工个人。主要的做法：
1.建立竞争考核机制；
不停的用目标、结果和过程监督，去搅动死水。
2.启用能人。
用一条鲶鱼带动一群鱼翻腾搅动。
3.强制轮岗。
周期性变换员工的岗位和工作内容，始终让员工保持一种新鲜的工作状态，不断刺激员工挑战自我。这样不仅对于团队保持生机和活力、学习能力有利，也对员工的个人发展、培养全能型员工有利。
4.变革领导风格
领导建立雷厉风行、立即行动的作风，加强督促监督。
通过一系列自我变革，引入鲶鱼效应，让佛系失去生存空间，打造狼性的团队。
作为管理者，您怎样去管理这样的员工呢？
佛系员工指的是工作懒散，没有积极性，什么都可以的员工。这样的员工，在团队里，如果处理不好的话，对整个团队或者公司都有很负面的影响。
1.弄清楚佛系的原因
作为管理者，首先要弄清楚员工佛系的原因。如果是天性如此，那就很难改变，毕竟改什么都难改性格，如果是一时的工作不顺或者对谁有意见，那就是暂时性的，找到他的问题，解决了就能恢复正常了。作为管理者，一定要多沟通，先了解问题的源头才好对症下药。
2.奖惩手段
造成员工在工作中佛系的很大一个原因是吃大锅饭，干好干坏一个样。员工看不到希望，自然就是拿着工资混日子了。作为管理者，应该及时制定各项考核奖惩制度，让大家明白干得好，升职加薪，干得差，降职降薪甚至末位淘汰。同时，要让员工感受到整个团队是个team，是个大家庭，用奋斗的激情感染员工。
3.调离核心岗位
如果奖惩措施都没有效，那可能真的就是自身问题了。长此以往，也会影响到其他人，如果这样的员工还是在核心岗位上，对项目的进展也会拖后腿。所以，如果观察一阵子后，佛系员工状态没有改变，作为管理者，可以采取调离核心岗位，去做一些辅助性的工作。
