最近，“佛系”这个词突然之间火遍朋友圈，按照流行的说法，“佛系人生”讲究的是无欲无求、不求输赢、不争不抢、不悲不喜。
本来吧，这体现的还是佛家追求的心境平和，似乎也没啥，但是如果你是一个企业的HR或者管理者，你的员工整天喊着佛系佛系，那就需要警惕了。
什么是“佛系员工”？
简单来说，平平安安上班，安安静静下班是他们的追求，低调待人办事是他们的本能，不拒绝、不主动、不负责则是他们的三个原则。
比如，在开会时，能坐后排就绝不坐前排，能不发言就不发言，万一被领导点到名了，中规中矩说几句漂亮话；再比如，面对新项目，不主动，等领导安排；说到底，今天流行的所谓佛系，不过是给不思进取、得过且过改头换面罢了。
这样的员工，企业中少见吗？一点儿也不少。
是这些员工无能吗？或许并不是，这些“佛系员工”表现出来的更多的是有才不外露。
如何激励这些佛系员工，才是关键。
要知道，没有任何员工是不可以被激励的，之所以员工失去动力，只不过是你的激励方法不对。只有知道他们所想，你才能对症下药。
那怎么才能激励“佛系员工”呢？
1
多维度激励
其实很多时候，员工之所以会表现得无欲无求，遇事不积极，很大原因是觉得自己无非就是一个拿工资的打工仔。
作为管理者，你就得想方设法让他们身处企业，别拿自己当局外人。
另外，一个优秀的领导者很重要的一项能力，就是激励“员工不可为而为之”的能力。你明明知道大家很难完成这件事，偏要逼着大家竭尽全力完成。当然，你也可以理解为“虐人”，既然要“虐”就不能不疼不痒，要狠。
就像乔布斯，每当他提出一个目标，大家都觉得他疯了，这根本不可能达成，但是乔布斯不管，他只要结果，结果最后大家还是做出来了，苹果每一款产品的问世都让人惊艳。
2
心理激励
作为企业的HR或者管理者，要常鼓励员工，让员工可以畅所欲言地讲一讲工作想法或者吐槽一些不满，知道了他们的想法，企业的管理者才能更好地对症下药。
现代社会，员工越来越注重个人价值追求与心灵归属感，这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。
德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的晋升渠道。
在职场混，几乎没人不想当领导。
3
关怀员工激励
了解每个员工真正的诉求，了解员工发展空间、成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。
生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，成立与经营家庭，都是为了生活的美满幸福。
管理者将心比心，员工是可以从心底感觉到的。
4
新型激励
近年来，随着90后登上社会舞台，很多企业管理者感慨管理越来越难。新生代的孩子们，家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。90后的价值观与70后和80后有着明显的区别，他们的自主意愿更强、具有更鲜明、更自主的人格。
公司作为商业组织，其本性就是逐利的，工作方式、福利待遇都是为了吸引人才提高自身的竞争力，获取更多的利润。马克思曾说“资本积累是通过剥削工人的剩余价值得到的”，这言论本身存在时代局限性。传统制造业通过流水线与标准化来解决生产力的问题，其目的就是把人的行为尽可能的量化，尽可能的规范其行为，来达到效率的提升。
在今日的经济环境中，商业公司对于企业文化、员工管理、工作方式的调整据其目的本质就是在增加生产力。然而对于现代企业，传统的老办法照搬过来，是很难有效果的。
在“大众创业、万众创新”的双创政策下，越来越多的企业乐于把企业员工变成合伙人，培养员工的主人公意识，让员工感觉不是在打工，而是在创业，给予员工一定的股份，将企业利益和员工利益捆绑起来，员工不仅仅是靠死工资，每一分的收入都是通过努力换来的。
通过体制的变革和收入模式的再分配，激活一些令管理者难以驾驭的90后，比如说员工合伙人制，目前很多企业都在采用这类模式。
员工合伙人制的收入和纯粹工资收入的纳税情况相差较大，以30,00收入为例：
目前智阳人财通提供员工合伙激励方案，有效把员工和企业的利益捆绑，提高企业的效率，同时进行一定的税务筹划税收，帮助企业降低成本。
上面就是让你的员工脱离“佛系”的几个招数。
佛系员工并不是真的缺少上进心，只是激励方式不对罢了。只有用对合适的方式去激励身边的员工追求更高的目标，企业作战才能不断地攻城略地，团队才会更具“狼性”。