下属都说忙到没时间学习，领导该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

在现代企业中，领导者必须是组织者，组织有分配，分配有授权。如果领导者授权一名普通员工领导一项需要许多人合作的重要工作，然而，下属们却都说他们很忙，一直在回避这个问题。作为领导，可以找一个牵头的员工，这样有什么事情，都只要告知这个员工，让他去牵头就好！

作为一名普通员工，领导要求你牵头，这相当于“来自天堂的巨大责任”。这个项目本身的事件表明了领导对你的信任，相信你能承担起领导的重要责任，相信你能分配和掌握资源来完成这项工作。领导者让你带头的原因可能是因为你重视你的领导能力，认为你是能够调动同级员工的人，也是最适合组织工作项目的员工。

作为一名员工，也不要总是以没有时间来敷衍领导，学习技能也是对自己的一种升值，为了节约时间。1.弄清楚你想学什么、为什么学和怎么学。2.知道你有多少时间，并把它和你能接受的学习方法结合起来。3.借学习工具。这样能使你更好的学习新的技能！

作为管理者，领导者不会亲自做很多事情，而是让员工通过授权来做。成熟领导者的权利授权是对下属的一种信任，它能充分挖掘员工的潜力，帮助员工成长。适当的授权也有利于团队建设，使员工能够充分发挥自己的专长，相互补充，提高组织的整体实力。在这种情况下，如果你不委托领导任命，那么你可以进一步得到领导的认可和赞赏。

Answer 2

把学习变得有趣好玩寓教于乐也许就会感兴趣，或者借鉴下以考代训以考代练的办法，考的好的有奖励激发大家的学习热情调动积极性

Answer 3

看看学习的目的是啥。学习能给他们带来什么好处，最直接的就是工资了。
人很现实的，你得和他的经济利益挂钩这才能有动力，具体操作就看你对员工的了解了。

Answer 4

有动力才有时间，把知识列入考核。
下属最关心的是工资，领导可以把学习时间及学习成绩列入考核，
这样下属就有时间学习了，更有动力学习了。

Answer 5

下属都说忙了 ，你们还想怎么?加钱不，不加说个屁。一天到晚就知道加任务加任务的，就没听说加钱的。多给员工创造提升和进修的机会，让他们充实自己顺便也增强了公司实力。