作为中层领导，面对下属干活有拖延症时，该怎么破？

Question

如题所述

Answer 1

随着社会的发展，现在年轻人中流行一种病，叫“拖延症”。拖延症和懒是两回事，这是一种态度的问题，领导下达的命令无法完成，遇见这种拖延症怎么办？

1、给员工足够的资源

有时候员工不能及时完成任务真不是因为拖延症发作，而是因为无从下手。他们或是因为没有足够的权限，或是因为没有足够的资源，我自己就曾经历过这种困局。

记得在上一家公司的时候，领导让我写某金融领域大佬的人物故事，我没想太多就同意了，结果写的时候犯了难。于是我决定去向领导请教，希望他能给我一点独家信息或者教我怎么查找信息源，没成想领导却让我自己琢磨，同事们悄悄表示这个领导就是个不靠谱的甲方，只会无脑下命令，完全不在意你完得成完不成，部门的业绩每次都排倒数。

2、重要的事情说五遍

人们常说万事开头难，所以很多员工迈不开第一步，总想着拖一拖，然后一拖再拖。其实员工的“拖延症”是可以被干预的，如果他们不能主动开始工作，做领导的就应该引导他开始。

日本人职场人在交代任务时通常遵循一个原则：重要的事情说5遍！这五个步骤虽然繁琐，但没有一步是多余的，能够让员工彻底理解任务的信息与意义。

3、让员工定期汇报进度

很多领导经常抱怨员工没干劲，喜欢拖延，其实究其原因，是因为员工缺乏紧迫感。让员工定时汇报工作进度。千万别小瞧“汇报”这件事，它可是提高员工危机感的最佳利器。因为一天要汇报三次进度，所以大家都会抓紧时间做事，不然汇报的时候，自己的进度为零的话就会特别难堪。

当面对下属干活有拖延症时，根据以上三点可以轻松解决问题。