第1个回答 2009-04-23
怎么没有目标值的?说明你们没有计划喽。单纯算增长率当然是会觉得不合理的了,基数不一样嘛,应该是算实际达成值和目标值,而目标值的设定肯定是会考虑到上年的情况的。
第2个回答 2009-04-26
A部门的计算是否错啦?怎么算出150%啊?
另外,就算150%,不还有FOB增长率吗?
资金占有率,回款率,累计提升率等等都可量化计算的。参考。
第3个回答 2009-04-23
很显然,当局对B部门的业务不是很熟练,无法指定合理的考核指标。
既然制订了考核指标就得执行,只能等修改任务指标后在实行新的考核。
第4个回答 2009-04-29
当然不能这样来套指标。
1 首先你要确定基准利润,不能用去年各部门或业务人员的实际利润来作基数,一般采用去年的销售收入乘以去年整个公司的实际利润率来计算基准利润,这样大家都没意见。要不然去年作得好的,今年要再增长是很难的,去年作得差的,今年稍微努力一点,就可以得到高额的收入,这显然是与考核的出发点背道而驰的。
2 光用增长率是不够的,任务完成率的指标一般来说是少不了的,也就是说不仅要利润的增长,而且要有规模的成长,这样才算是正常发展,否则是不可持续的。本回答被提问者采纳