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优秀员工想走,HR要怎么留
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第1个回答 2017-01-17
如果是因为薪酬问题走的话,那就容易,加薪留人咯;如果是因为其他的原因走的,就没那么简单了,可能是因为发展前景不足、跟同事上级关系不好、难以融入公司环境等等。总之,HR想留人,必须要先了解他为什么走,这样才好对症下药。
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优秀员工想要
离职,有哪些好的办法可以把这样的
员工留
下?
答:
先表达公司和自己想要诚意挽留员工的意思
。肯定员工过往所做的一些具体工作,以及在这些工作中所表现出来的工作能力和优秀品质,要强调不单自己认可,上级领导也很认可;接着询问员工离职原因是不是自己所猜测的原因。作为直属上司,对下属,尤其还是优秀员工,肯定有比较多的了解,一般大致也能猜到他为什么想...
如何
挽留辞职的
优秀员工
?
答:
2、迅速收集相关资料 知己知彼才能百战百胜,挽留住员工的心的前提就是了解员工的心
。HR应该在最快的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。重点考察的范围:一、调查该员工工作相关的信息,包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、近年来培训情况、职称等级、所获奖励等。二、调查该员工的人际关系方面的信息...
留住优秀员工
的方法和原则
答:
一、及时对想离职的员工做好谈话如果听到优秀的员工想离职的风声
,或者优秀员工已经口头提出离职的申请。HR就应该第一时间跟用人部门了解情况,并立马找该员工谈话。如果你说,“我这里正忙,等会儿我跟你谈”,或者“我先和你的业务领导谈谈,然后再和你谈”之类的话,都会使员工心中对公司的负面评价更高一级,也会使...
核心
员工
陆续离职
HR该怎么留
人
答:
因为一旦这些少数人
想要
获得晋升,就必须给自己培养出足够资质、岗位胜任力足够强的接班人,如此一来,即使这少数人离职,也不会影响企业的生产经营。 核心
员工
陆续离职
HR该怎么留
人2 如何面试核心员工? 一般的面试程序是:人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关,专业能力由专业的部门经理把握,重要的岗位以及经理...
HR
挽留离职
员工
的管理方法是什么
答:
得知
员工
需求后,即可看清企业是否可以满足其需求从而
留住
人才,这也算是
HR
做的`员工关怀板块,对个人发展也有很大帮助!帮助他们认清自己 管理就是让员工认清自己
想要
的,并且让她们有信心去拿到。既然员工已经决定离职,企业HR还是有必要帮助员工去认清自己,包括自己想要什么、自己现在处于什么阶段,离职后会...
HR如何
挽留辞职的
优秀员工
答:
员工
离职无非两种情况:薪资不满意 工作不顺意 那么就从这两个方面着手 加薪或提高福利待遇,且必须有明确的时间节点,给出承诺以后必须执行到位。确定矛盾点,协助进行沟通与调整。前者无效就提请公司进行岗位调整或办公环境调整。甚至可以调整其所在部门的人员(就看这个员工的重要程度)
员工
离职
,HR该
做什么
答:
否则,当今资金最雄厚的公司只需开出最高薪金,招募最
优秀
的
员工,
就可以坐享其成,保持持久的竞争优势了。事实上,世界上优秀的、庞大的公司,往往能有效地承受“团队”的出走,保证公司的长荣。成熟的公司往往有一套接班人计划。人走了,股票市场可能伤感地抛卖股票一阵子,但公司的事业在,因为制度在、价值在、它的核心...
员工
预备跳槽
,HR如何
处理?
答:
如果是一般岗位,就没必要了。因此,你的简历必须是真实的。一般来说,企业需要做的工作主要是管理工作和与经济相关的相关工作。一旦开始调查的背景信息,证明他们已经准备好被录用,否则他们不会花时间调查。确定高危人群
员工
跳槽有一定预兆
,需要HR
和用人部门负责人平时与员工沟通。一旦发现员工有离职意向,...
企业
如何留住
人才?作为
HR应该怎样
管理和进行日常的工作?
答:
HR
们
应该
都有这样的经验,在一个公司工作满一年或是两年以上的
员工,
对公司的企业文化已经较为熟悉,而且对公司也有了一定的感情,一般情况下都不大愿意离开公司,但一旦他们决定了要离开公司,就一定很难再挽留。因此,作为企业的HR们
,要
想对症下药,避免重蹈覆辙,首先要弄清他们离职的真正原因。 那么,究竟是什么原因迫使...
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优秀员工要走怎么挽留
能走的员工都是优秀员工
把优秀员工骑走的员工
公司重要员工都走了怎么办
优秀员工一有机会就走
评了优秀员工走了
优秀员工都被气走了
一个公司优秀员工接二连三走人
如何留住要走的员工
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