优秀员工要加薪，不加就离职，HR怎么办

Question

如题所述

Answer 1

1、全部加成绩效。
加工资可以，但不是直接加上去，而是加的这些全部是绩效工资，而且明确说明只有通过努力，提高工作业绩，才可能拿到这些，并且可以让这三人一起来参加讨论绩效考核方案。
当然，这个绩效方案是事先与老板商量好的，定下了一个初稿，即考核哪些指标、分别要求达到的目标量化是什么、怎么扣分法、谁来统计、如何扣绩效工资等。同时，需要有理有据的说明，直接加上去肯定既不合规矩也没有道理，以免他们强势要求。如果这个方案都谈不成，那不但这三人只有好说好散了。
2、做好两手准备。
这么拽、自以为是的人，即使暂时不提加工资或者同意考核方案，但保不齐几个月后或年底时又要闹了。所以，一定要给老板建议，从现在开始就暗自物色其他有经验的员工，只要真诚相待、待遇不差，经过一段时间的寻找，一定可以招聘到合适的员工。
一旦招到合适的人选，就可以对这三人严加考核，加强平时的纪律检查，目的是逼其辞职，因为这样的人不能久留。总之，以忠诚、业绩为准。
3、吸取经验教训。
三人成众，如果他们来自同一个方向或相互之间比较熟悉，就容易抱成团，共同取暖，共同要挟公司。所以，即使是内部推荐，被推荐人也不应是相互熟悉的，应当是东一个、西一个的，这主要是人事要把好关，给予推荐者讲明利害关系，同时加强公司招聘力度，以减少内部员工推荐熟人，日后造成不必要的麻烦。