作为一个领导，最看重下属的什么？
到像朱镕基这样的领导，他最看重的是一个人能力靠不靠谱的特性；遇到魏征这样的领导，最看重下属的是一个人犯颜直谏的胆量和胆识。不同的领导，最看重下属的特征会有所区别，所看重的下属特质会截然不同，甚至相反。领导的特质不同，最看重的下属特质也不同。我们通常情况下，领导可以分为以下几大类，从而得出他们最看重下属的什么特质。
第一类领导：教练型的领导。
教练型的领导喜欢通过言传身教，把能力传递给自己的下属，从而实现所担负的组织目标。这类领导最看重的就是下属的领悟特质。下属的悟性好，学习能力好，教练型的领导不用付出太多的精力和时间就能教化一个下属，自然会乐得其所，同时也会把这样的下属视作未来的“大才”。为什么所有的教师都喜欢和偏爱“学习好”的学生？就是因为“学习好”代表着这些学生的悟性和学习能力。
第二类领导：专家型的领导。
专家型的领导，把技术和专业看作自己的生命一样对待。他们讨厌那些“不学无术”、“夸夸其谈”、“油嘴滑舌”的下属，但是对于那些喜欢“钻研”、喜欢“实干”的下属情有独钟。专家型的领导不一定看重下属真正的“专业能力”，那可能威胁自己的地位和权威，但却看重那些“笨一些但有钻劲”的下属，他们看重下属的那种“钻研精神”和“孜孜不倦”探求技术和专业真相的下属。为什么有些领导会喜欢那些加班的下属？因为下属有“奉献精神”和“挑灯钻研的精神”，至于工作结果如何，他们并不看在眼里。因为他是专家和行家，可以为工作结果负责。
第三类领导：指示型领导。
指示性的领导喜欢下达指令、出台制度和流程，下属能够照章执行。所以，那些服从性很高的下属就成了指示性领导眼中的“香饽饽”。说的露骨一点，指示型的领导看重下属“守规矩”唯唯诺诺的样子，不允许下属挑战纪律、制度和命令。所以，制度一出，下属们就开始开会学习、向下再传达、处罚违规者，领导看在眼里，喜在心里。这类领导看重下属的高服从性。
第四类领导：变革型领导。
变革型的领导，自身的紧迫感强，危机感强，所以急于想通过某些变革来改变现状和困境，而变革过程中最担心的就是来自那些“守旧派”的阻力。所以，变革型的领导最看重下属的就是“拥抱变化”的心境和行为，能够指出“不足”和“错误”的胆量。唐太宗无疑是历史上一个最典型的变革型领导，所以总是能够和他唱反调的魏征和孙伏伽成为了唐太宗执政期间的重臣，而一心想讨好唐太宗的贝州刺史赵德言反而被打入死牢。