如何将企业文化的内容融入日常工作中?

Question

如题所述

Answer 1

企业文化是将价值观融入思想和行为，是企业共有价值观的体现。
企业文化是一种价值观，价值观就是一种工作态度！
要想打造以“诚信”为核心的企业文化，就要让“诚信”融入到企业每个人的思想和日常工作中去！
所谓企业文化，就是企业创始人的文化，公司领导人的文化，所以企业要从最高领导人开始做到“诚信”，起到一个带头示范的作用，以此来影响公司的所有员工！（当然要告诉员工“诚信”是我们的企业文化，要把诚信融入到我们的思想和行为中，无论遇到什么事情都要从我们的企业文化文化出发）
如果“诚信”没有在你的员工思想和行动中体现出来，那么它还没有成为文化！

Answer 2

企业文化就是一个企业所有员工必须遵从的理念，他包含着企业的历史，经历和过去，是企业每位员工的精神支柱。企业文化是对员工价值观的导向，员工必须认可

Answer 3

（一）企业文化的内涵
企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。企业文化作为一种活跃的组织文化，建立在市场经济的基础上，并且与市场经济运行机制有机结合，运用文化所固有的特点和规律进行企业管理。所以，企业文化建立的目的归根到底是为企业的生产经营服务，如果我们建立的文化不能为企业的发展作出贡献，那么这样的企业文化建设就是徒劳无功的，是失败的。现在有些企业把企业文化简单为“企业”＋“文化”，用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅地装饰企业，造成企业文化口号化、标语化、表象化，从根本上来说就是将企业文化高高挂起，将其虚置化。这样的企业文化对经济起不了推动作用。
同样，企业文化也不是“包治百病”的良药。企业文化的产生是为了辅助经营管理，但不能代替经营管理。作用于企业的无形的手有两只——制度和文化。治理企业只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，促进企业的发展。如果将企业文化变成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。
企业文化的作用是多方面的。1，对处于由人治向法治转换过程中的国内公司，能够削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件；2，能够通过文化这种隐性制度作为对硬性的管理制度的辅助，提高管理效率；3，通过对共同价值的认同，它能够使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才；4，通过对企业的文化包装，它能够提升品牌含金量和公司、员工形象，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。