如何成为一个团队的核心人物？

Question

如题所述

Answer 1

我个人理解的是要有人格魅力的，在组织中总是带给大家正能量，努力、上进、乐观、真诚、乐于助人，遇到问题困难坚定等等，虽然每个人想法各异，但绝大多数人还都是希望跟着这样的人“混”，这会让大家觉得安全、鼓舞和有希望。另外作为社团组织无法进行经济奖惩，但还有很多方面可以影响成员，比如表扬、赞美、肯定及告诫、批评，善于根据事情、人和场合来适时运用，就会起到相应的作用，可以建议的是表扬尽量公开，批评一般私下，除非是原则性的问题或准备让他离开了。

Answer 2

工作是长跑，一时快慢不重要。刚参加工作，在新员工中担任一定的角色，肯定是好事，能让大家记住你，能更快的熟悉环境，建立自信，仅此而已，这个层级的工作证明能力的作用有限，其实友谊大于认可。对于工作，真正比拼的还是综合实力。进去一个新的环境，不要着急这些小的得失，搞清楚组织架构，运转机制，个人定位，发展路径，确定自己的核心竞争力，然后努力发展自己的核心竞争力，自然就能有一席之地。多去关注一些小细节，俗话说的是细节决定成败嘛。

Answer 3

要有专业的影响力，比如你负责宣传，就是要发挥出你的专业能力，一方面是在技能上，比如你写的宣传文稿、你能引进的媒体报道等等，别人不行你上手就能搞定；另一方面就是组织，你能发现并发挥每个人的特长，激励下属去做其兴趣和擅长的事情，协调大家的步调，为他们的成就喝彩和表扬；这样带来的是无形的权威，让下属信服。

Answer 4

项目执行过程中，为了方便评估风险，最大限度减少不可控因素，需要对项目进行逐级拆解，要将所有任务分解到不能再分，让每个任务的粒度足够小，然后再根据任务优先级进行排期，任务责任到人，每个项目中的工作逐层分解，从项目目标（可能是关键结果）开始由上至下逐级拆解，直至每项工作都能估算工期和成本，然后为任务设置唯一负责人（之所以强调唯一是为了防止个别员工消极怠工）。如果有的工作暂时没有想清楚或者没办法分配给唯一负责人可以选择暂时分解到可以估算的程度并为这项工作确定一个团队意识或领导能力较好的主导人员，确保工作可以有序推进。

Answer 5

公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。