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做为一名班组长,员工犯严重错误时,怎么样处理?
如题所述
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推荐答案 2014-06-25
你是新的班组长吧?一定严格处理无论他是谁平时和你关系怎么样,如果单位有制度,就按制度处理,这样你以后不会太难,顶多和那人关系有一定期限的僵持,但其他人就不敢轻易犯此类事,你可以有一定威信,如果那人是你朋友,他连这点都不理解你,就不适合做你好朋友,如果真心朋友慢慢会理解的,如果是领导的关系人物,就请示领导他怎么说你怎么定,他要让你定你就把话放给他你会按制度执行
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...一位
员工
的失误造成全厂产品未按实交货,作为
班组长
应该
怎样处理?
答:
如果是你已经提醒或者在严格监控的情况下,员工仍一意孤行而酿成大错,
则可如实反映汇报情况,并可以责令该员工写份检讨
。视其悔过情况,可采取相应的处罚措施,如无意悔改甚至不承认错误,班组长可提请辞退。
做为一名班组长,员工犯严重错误时,怎么样处理?
答:
一定严格处理无论他是谁平时和你关系怎么样,如果单位有制度,就按制度处理
,这样你以后不会太难,顶多和那人关系有一定期限的僵持,但其他人就不敢轻易犯此类事,你可以有一定威信,如果那人是你朋友,他连这点都不理解你,就不适合做你好朋友,如果真心朋友慢慢会理解的,如果是领导的关系人物,就...
你作为企业
班组长,
手下
员工犯
了
错误怎么
办?
答:
第一,先安抚客户
;第二,了解事实情况;第三,对员工进行教育;第四,针对错误情况,按照公司制度进行规范处理。
员工犯
了
错误
被领导批评后压力大
,做为班组长
的
怎样做
好员工的思想工作...
答:
首先,你先分析问题的经过,看问题究竟出在哪儿,如果确实是
员工
的
错,
你就像楼上说的那样错,但还有跟进,看看他为什么会犯错,是技术部好?粗心大意?实实在在地帮助改掉这些毛病,解决问题的关键,让他以后不再犯错。当然,不管是不是员工的错,领导都是有错的,而且是大错!在你的团队里出了问题...
底下
员工犯
了
错误,
公司要开除当班
班组长
合理吗?
答:
你好!
员工犯错误,
就得为自己的错负责,当
班组长
是起到监督管理作用的人,底下员工犯错,是组长管理上的失误,但是重在员工的粗心,所以应该是开除员工,组长也要负一定的责任,但不应开除。如有疑问,请追问。
班组长如何处理
工作中的问题
答:
管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见,其次对抱怨者提出意见的问题做认真、耐心地解答,并且对员工不合理的抱怨进行友善的批评。这样做就基本可以解决问题。 ⑷处理果断:抱怨因为具有传染性,所以要及时采取措施,尽量做到公正严明
处理,
防止负面影响进一步扩大。 10.如何对待不服自己的
员工?
员工不服多发生在
班组长
刚刚...
如何做
好
班组长
的管理工作
答:
如何做
好班组长的管理工作 篇1 一是要多跑,腿要勤。 作为
一名班组长,
对所管辖的生产作业地点,要面面俱到,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实
处理
现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。 二是...
...甚至即将发生冲突,作为
班组长
应该
如何处理?
答:
先把情况了解清楚再说。
错误
已经造成了,不是两个
员工
互相推诿,就两个员工就不用承担错误了。这里有两种情况,就跟出车祸一样,一方主责,一方次责,或者一方全责,一方无责。这两种情况,应该
怎么处理,
就不用我教你了吧。
面对“老油条”
员工,
作为
班组长
应该
怎么
办?
答:
1、先礼后兵首先,如果你是一个刚刚带领团队的小
组长,
那么对于老油条
员工
来说,你就是一个很好欺负的人,他们不会主动跟你硬刚,而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨,磨掉你的耐心和理智,然后让你知难而退。对于这样的老油条,我们千万不能掉以轻心,一定要学会先礼后兵,一定要先让对方觉得你很好...
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