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有一个员工犯了错误,作为领导你该用什么最好的方法处理它??
快~~很赶!!知道的帮下忙谢谢~~
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推荐答案 2014-02-20
视情况而定老员工杀杀锐气新员工要鼓励
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其他回答
第1个回答 2014-02-20
那得看那个员工到底犯什么错了,得根据错误的严重性来处理吧
相似回答
怎么管理不听话的
员工?
答:
因此,要以身作则,做好工作,业余时间和他多多沟通,也可以和其他员工人员沟通,也许可以找出他不服我的理由来.做出了成绩,从
员工的
切身出发,多让员工获得培训和成长的机会,相信他迟早会服从我的;如果努力之后,还是不行, 只好找他摊牌,让其说出不服我的理由来;实在不行,就开掉. 案例: 杨刚刚升任一个40 人部门...
管理
员工有什么好方法?
答:
当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施的情况下,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,你可佯作“不知”,不予过问,以避免损伤员工的自尊心,给他一次将功补过的机会。 当员工在工作中犯了“合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,这样,不仅拯救了
一个员
...
作为
部门
领导,
是
应该
强势管理,还是要以情动人?
答:
只有两个结论,一是职工敲桌子离职离开;二是职工委屈求全低下头致歉,可是一转身就在背后说你闲话。纯粹的以情感人,就像在不断的排水管道,都没水了,又谈什么管理呢
?一个职工
做错事,你跟他讲理,“好啦,这次我就原谅你了,下一次不必再次发生了。”职工一点天,结论第二天再次
犯错误
。你难道...
怎样管理“问题
员工
”
视频时间 01:00
工作中出现失误怎样弥补比较好?
答:
3.尽全力弥补错误
作为领导
每天日理万机,没有时间和精力去弥补
员工犯
下的
错误,
所以他们最喜欢听到你的解决方案。在向领导承认错误之后,立马给出你的措施,并向领导汇报可以补救多少损失。
领导最
重要的能力是管理员工在某些专业领域或者
处理错误
等方面并不是特别擅长,并不能及时的给出
最好的
解决方案,...
下属在客户面前
犯错误了,作为领导该
怎么
处理?
答:
这时,经理希望压制心灵的愤怒,而员工希望解决问题,然后抱怨,没有意义。只能让员工仔细做事,培养积极的
好员工
,做更错,不要这样做!在一个大错误中对待一个大
错误,
他们往往那些敢于战斗敢于创新的人,那些不要杀死他们的热情,否则,谁敢做事主动提出主动!相反,大错误不是承诺,躲在脸上的旧油炸物...
怎样能管好下属
答:
以下几点是倾听别人心声的几个具体办法:(1 )耐心倾听对方要 说的话,即使你可能认为它是
错误的
或与话题无关的。用点头、点烟斗或偶尔插 进一声“嗯一哼”或“我懂了”以示简单的认可(但未必就是同意)。 (2 )设法摸清说话人所表露的情绪及理性内容,我们大多数人在牵涉到自 身感受时就很难说得有条有理,...
如何
处理
工作中
犯的错误?
答:
“
处理
任何
错误的
第一策略就是停下来,深吸气,并观察究竟发生了
什么,
”Faure博士建议,“释放掉你的糟糕心情,能够消灭你身上出现的认知失调。”“抓紧时间,承担责任,行动起来,以及最重要的,提出一个解决方案。”即使错误发生在有你老板在场的团队会议上——事先并不了解你究竟
犯了什么错误
——Faure...
新店长怎样管理
好员工
呢?
答:
二、经常和员工交流,了解
员工的
想法
作为一个
店的管理者,店长要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流
,员工
对店长和店内的管理
方法
可能会有许多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实想法,让员工讲出来,店长才能真正了解员工到底在想
什么,
合理的建议我们店长在经后的工作中是可以采纳的。所以,店长...
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