招聘专员实施提成或奖金激励方案即招聘专员工资结构方案：
招聘专员工资结构：招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+个人奖金+团队奖金
与市场部、销售部等方案类同：
设定基本工资；
个人提成和招聘绩效办法——个人提成办法、绩效基数、考核内容等；
绩效考核得分和绩效奖金核算办法；
个人奖金和团队奖金办法。
例如，基本工资设定即考勤工资部分；个人提成和招聘绩效可根据公司的实际营业情况，设定营业额提成比例或招聘人数（阶梯式）提成基数和提成比例等办法，招聘绩效管理办法主要是业务、态度、能力等综合考评；根据以上内容设定绩效考核得分和绩效奖金核算办法最总确定一个合理的计算公式；个人奖金和团队奖金办法等同于公司其他奖金办法。
首先，要解决的问题招聘专员提成的基准是什么？
销售人员提成可以按回款作为基数，按一定比例计算提成；而招聘专员工作成果是招人入职并非给公司产生回款，那怎么办呢？
既然招聘专员的核心工作成果是招人入职，那我们就以招聘人员入职为提成基准；
其次，要解决的问题是招聘1个人应该给多少提成或奖金？100，200还是1000，2000呢，显然不可能随意定招聘提成。
回归本质，提成也是工资一部分，而要给员工定薪资首先要调研的是这个岗位在市场上平均薪资是多少，然后将非提成部分去除掉就是提成部分的预算
我们知道了员工提成的总预算，然后在知道一个招聘专员正常情况下需要招几个人就可以算出每个人的提成。
最后，要解决的问题是不同岗位的人员入职，提成有什么不同？
比如说 招聘1个专员入职和招聘1个经理入职，招聘专员所付出的工作量和给公司带来的价值都不一样，很明显提成是不能一样的。
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