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新工厂有必要进行精益工厂布局吗?天 行 健的精益布局规划做的怎么样
新工厂有必要进行精益工厂布局吗?天行健的精益布局规划做的怎么样
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推荐答案 2017-08-09
新工厂有必要进行精益工厂布局:
传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求,严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立,对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度,现场混乱不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤无序等现象严重阻碍了“单件流”的实现,整个制造周期由于传统的布局结构而无法得到有效改善。
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新工厂
如何
进行精益布局规划?
答:
天行健咨询对新工厂进行精益布局的方法和步骤如下:
1、对价值流图的分析很重要,这也是对新厂规划的第一步
。对新工厂进行布局首先要做的就是要了解,先了解车间现状的布局,了解了布局之后就可以做价值流分析,绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图,最终可以制定改善目标及改善方向。如果厂子是完全的...
工厂精益布局规划
对企业的发展有没有好处
?精益布局规划的
具体益处...
答:
最后,从行为角度看,不同地区文化习俗的差异,要求采取相应的管理方式,否则会产生消极性的影响,从而影响企业的生产经营效果。二、
精益工厂布局规划的
益处:1、对产品品种的变换有较强的适应性;2、由于同类设备集中在一起,便于充分利用生产设备和生产面积;3、减少重复添置设备,设备费用和维修费用较低...
企业该如何
进行工厂
设备的合理
布局?
对企业有什么好处
答:
1、设备的合理布置
天行健咨询发现,设备的快速换型调整为满足后工序频繁领取零部件制品的生产要求和“多品种、小批量”的均衡化生产提供了重要的基础。但是、这种频繁领取制品的方式必然增加运输作业量和运输成本,特别是如果运输不便,将会影响精益生产的顺利进行。可见,生产工序的合理设计和生产设备的合理...
未经过
精益布局规划的
企业
工厂布局
会存在什么样的问题,该不该
进行
工...
答:
1、损耗浪费严重 据不完全统计,90%以上的企业在
新工厂
建设时期,由于对企业发展战略和产能规划预想不足,整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善,有什么摆什么。因为设计不合理,导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费,企业就...
工厂精益布局规划
在制造企业的应用效果如何?
答:
工厂精益布局规划
在制造企业的应用 1、
精益工厂布局的
定义 精益工厂布局是以现有布局为基础(或者完全重新规划),以价值工程分析为方法,通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现五者最佳结合的布局,并建立实现生产系统有效管理的系统方法。2、精益工厂布局的目的 精益工厂布局,是制造系统不可...
新工厂布局规划
设计要重点关注哪些内容?
答:
天行健
总结了
新工厂布局规划
设计重点关注的内容 1、确定精益的建设目标 确定科学的生产目标和规模是工厂
进行精益
设计的重要依据,它是合理预测工厂所需空间、安排车间布局以及确定设备数量、布置方案及预留空间的重要依据,也是后续技术设计和经济分析的基础。
精益的
生产规模必须是在对企业内外部条件等各方面因素...
精益工厂布局
设计的主要内容是什么?企业是不是一定要
进行工厂布局?
答:
传统的
工厂布局
方式首先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。与传统的的工厂布局方式不同,
精益工厂
设计布局首先从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。精益工厂设计要综合运用精益生产思想、系统工程、企业管理等学科知识,借助并行技术、信息技术等手段,确定符合精益生产理念要求的工厂设计方案。
新工厂
如何
进行精益工厂布局规划?
答:
不然,老工厂建设与管理的问题会直接被带到
新工厂
,存在的问题也会换个地方继续发生。尤其是对新工厂的运营绩效有高期望的领导,从意识上必须认识如果是要有新的突破,必须在布局设计上进行科学
的精益
原则的设计,这是将问题在设计阶段就解决的必须步骤。二、精益3P(Production Preparation Process)生产...
为什么东莞
工厂
需要
进行精益布局?
答:
为什么东莞工厂需要
进行精益布局?
首先,
精益工厂布局
可以帮助厂家提高生产效率。在传统的生产模式下,由于各个车间之间的物流和信息流不够顺畅,会导致生产周期变长、生产成本增加。通过精益工厂布局,各个车间可以更加协同配合,实现生产线的无缝衔接,从而大幅降低生产时间、提高生产效率。其次,精益工厂布局还...
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