工厂精益布局规划中的设施布局规划目标
1、产品单位成本最低
这是制造或服务系统具有高竞争力的主要指标，需要在设施规划设计的每一阶段高度注意。
2、优化质量使顾客满意
质量成本也是竞争中的关键，需要将质量和成本进行平衡，也需在设施规划设计的每一步中高度关注。
3、有效利用人力、设备、空间和能源
这是一条有效降低成本的途径，设施布局中有关服务设施的位置如休息室、衣帽间、餐厅、工作室等均会影响雇员的
工作效率，良好的工作地布置能充分利用空间，也易于节省能源。
4、为雇员提供方便、安全、舒适的环境
如果设施布置对职工服务不方便，等于管理层不关心职工群众，饮水处、停车场、职工人厂处、小卖部以及厕所必须对所有职工都方便。保证职工的安全是设施布置人员应有的道义和
法律责任。工其和产品的质量、过道和走廊的宽窄、工作地设计等都可能影响职工的安全。工业设施布置中的每项决策和物料搬运设计必须考虑安全因素。但是物料搬运设备也可能是危险的，工业安全统计表明，80%的工伤发生在搬运物料时的发运和收货站，必须在每项搬运工作中为减少工伤而努力。