不想当领导的员工,真的不是好员工吗?

我是一个部门主管,做事总觉得力不从心,手底下的人也不服从命令和安排,部门内部的事情一大堆,都推到我自己身上,觉得做了几个月身心疲惫,所以我想主动找老板提出退掉这个职务,专职做个技术员,可是一时半会公司里还没人可以取代我的位置,我该怎么办呢?求解!

领导统领全局,重在管理协调,都是亲力亲为不行的,那样会心神俱疲,你得学会分摊工作给手下做。
手下不服从命令和安排的原因是什么?不知道是不是因为你做技术的得到提拔而妒忌你,总之这个要搞清楚,然后加强自己的不足,但不能认错,领导架子还是要摆的,做什么就要有做什么的样儿。别遇到困难就退缩,你退下来容易,怕是连技术员的荣誉都打折扣。
当皇帝也会遇到手下不服从的,基本不是贬就是杀,然后提拔表现好的、听话的,培养心腹,你也可以效仿皇帝。
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第1个回答  2012-08-07
那你先看清你的工作环境!其实当你做一件事力不从心的时候,是因为你没有了当初的热情。手底下的人不服从命令和安排,很大一部分的原因是因为你与他们缺乏沟通!还有你的刚才所说的“手底下”和“服从命令”!从这两点来看,你将自己的位置定义得过高了!
其实你与他们一样,都是一个普通的劳动者,只是你们所干的事情不一样,工作的性质不一样,而你们却有一个共同的目地——为了生活!
所以,你要做一个成功的领导者,就必须先认清自己,摆正自己的位置!
记住他们不是你的手下,而是战友!而你更不是指挥官!追问

我基本上已经亲力亲为了,但是我主动去教他们知识和技术,他们都不愿意学习的,有事情就说他们不会做,我也无奈啊。。

第2个回答  2012-08-07
从绩效考核上下手。根据要扣罚的经济措施来检查他们工作的到位情况,严格执行,不行就辞,但是一定要做事公平,因为你当主管得时间不长,所以大家还不知道怎么理解你的工作方式,要回家后探讨研究白天的工作情况发现和改善明天的工作流程和不到位的地方。然后在每天的晨会上进行表扬(一定要去发现)昨天工作好的和完成好的员工,对于没有完成好的员工要在没有人的情况下去和他交流并且引导他,这样不用一个月保证你会感觉不一样。追问

私人小企业,家庭作坊式管理方式,关系网密切,哪能说辞就辞的?并且随时都有人去老板那里打小报告的。

追答

辞人不是一种好方法,主要是靠自己的管理方法,在团队里只要看到好的不忘多表扬,看到不好的尽量少批评或者在私下里交流,把他们当真正的兄弟姐妹看,你付出的真诚,势必得到回报。不管多大小的领导,掌握这个原则做事的一定被是个好领导。

第3个回答  2012-08-07
了解他们的心理状态,融入其中,感性与理性并用,另眼光放长远。
第4个回答  2012-08-07
对员工严肃点,不行就解雇
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