有可能有些人认为这也是空话，领导干部怎么没有权力？其实不然。管理混乱、责权利不统一的状况并很多见。有些上级领导权力欲太大，哪些都需要管。有些实职很有权力，乃至能够单独做主。在这种前提下，下属就很有可能翻过你，立即向上级汇报。长此以往，你也就被空架了。当权具体内容三项：处理权、管人民权利、管账权。你能通过与上级领导沟通交流，与有关部门沟通，让她们相互配合。只需这三项权力抓在手上，属下务必约你才可以解决困难，那么就没什么收服不上的目标。
假如属下不听你的话，还约你签名。你可以说，先放一放，看一下。假如这事迫不及待，你能先签，下一次你再放在。越发比较敏感事宜，越要放一放，他不服也开不了口。长此以往，他就搞清楚谁说了算。必须自我反省。一个巴掌拍不响，属下不尊重自身，不可以彻底归因于属下，更应该开展自我反省。假如是性格软弱，要尝试改变性格，假如是业务水平难题，则要关门修练了。不可以服药过猛。越发沉珂，越不可以下猛药，不然只有自讨没趣。应当慎言笃行，由浅入深，决不能够硬对刚，那般只有变为孤身一人。
真心诚意，充足沟通交流。应当有目的性的找员工真心诚意地说说话。难题出去在哪里，自己是旁观者清，属下是当局者迷。最后要弄清楚一个问题：团结一致谁、运用谁、严厉打击谁。促进感情，收买人心。人都是有感情的小动物，你对小伙伴们好，大伙儿当然便会心疼你。必要时，可找一个机遇与大伙儿喝喝酒交深交。束己树威。领导干部的威信和权威从哪里来？一是你的能力让大伙儿钦佩，二是你的行为让大伙儿畏服。因此，要想树立威信，首先从束己逐渐。俗话说得对，一个巴掌拍不响，作为一名领导干部大家首先重视属下才能够获得员工的尊敬。如今时代变了，并不是之前当上领导干部如同当上天王老子，现在这一套难以实现。
并且现在的人思想觉悟也高了，都期待赢得尊重，因此身为领导干部的你需要反思一下，是否自身那边做的错误。群众基础不一定好，但它们有水平有气魄敢管理方法敢容易得罪人。在企业，这些当领导的不一定是群众基础好一点的，可是她们一定是有动能的。她们手上的热量会危害周围的人，很对事儿是在这种磁场里边办好的。初入职场规律是，仅有少数人可以破格提拔下去，自己当老板、当管理层的，终究是少数人罢了。因此，在职场上混，不要太在意每一个“人品好”，由于那不是客观现实。前边讲了勇于管理方法，我们要更改这一现况，就需要勇于管理方法，勇于清晰异已。