如何对付你，我的“懒惰”的下属？？？？？

Question

一个基础岗位的财务人员，每次做即使最基础的东西都会出错，哪怕扫描件照抄都能抄错数字，每次面对批评还都很开玩笑的状态。每次他做的帐，提交后都需要我复核不止一遍，有时候一个报表改很多次还是出错。结果的状态是我现在每天不仅负责自己的工作，还要等于是做他那部分的基础工作。他每天闲着没事也不着急，还跟我开玩笑说：你帮我把工作都做了，我帮你去练瑜伽吧~不是没考虑过换人，但频繁更换员工不太符合公司的管理模式。还是希望可以看到每个人好的一面，安排一个适合的位置。但由于这个人的这个工作态度，直接导致我现在的工作量很大，并且没有时间去思考和进修更深层次的东西。而且我也不希望他在这里工作1年以后还跟刚进公司一样什么都不会。这样对他是很不好的。不知道这算不算是“妇人之仁”。呵呵。
一、他对扣钱和单位通告什么的都不在乎。
二、我跟他讲过很多次，他每次都说自己检查了好几遍了。但每次还是有错误。
三、我给他制定的工作内容从来没有合格的完成过。更别说保质保量。他对加班也不在乎，用他的话说就是反正也没事。
四、工资这块我没决定权。

这个人是我的领导决定留下来的。所以在不明白其中原委之前，不宜做决定，也无法决定去留。
并且他压根也不想学。我教他点很基础的东西，他就会说这个好难啊。然后做出来就出错。出错了就说你直接给我改一下呗。我也跟他严肃的说过很多次他工作态度的问题。每次说完他都一副厚脸皮的姿态，说我已经很认真啦。只是不熟悉系统啊。事实是那系统根本没什么技术性，别人都是1周就很熟悉了。他已经接触近3个月了。。。。
关于爱好，我跟他沟通过这个事情，他说没有什么爱好。我说那你有什么目标没有？或者规划？他说的都是一些“成为有钱人啊”类似的梦想一类的回答。其他的想法，就是没有。
这个人是外包公司的。因为是特别基础的岗位，没有收入公司编制。所以考核什么的也是外包公司那边来做。工资我也做不了主。主要问题就在这，我有工作范围上的管理权利，但没有实际控制他的工作权利。

Answer 1

个人意见，针对此种情况可以分析出：
1.此人性格大大咧咧，不是一切无所谓，就是此工作根本没当回事
2.你的情绪被他工作状况带动的过于深了，你没多大必要陷入他给你造成的困扰中
解决方法：
1.看你意思是不想直接辞掉，那么先从态度上给他端正吧
估计你跟他已经讲了不少次工作的重要性，但基本都当耳旁风了，给你个建议，给你领导演出一场戏，演的要真，比如就是他提供的基础资料造成了公司的损失，比较严重，你把这个结果给他看，是否能给予一定的触动，有的人适合打着走，不适合说着走，你过于负责，担心他的错造成坏的结果，致使你很累，他也觉得反正不是没事，也无所谓，等于把你陷入泥潭。
2.用这些东西敲打他之后，要及时的帮助他树立信心，给予鼓励，让其从失败中吸取教训。
3.当然如果你觉得改造他的成本比辞掉他的成本低的话，你可以坚持下去
4.但有一点，目前的状况要让你领导知道，你不用承担过多责任，有时候一个人没有责任心是多方面的，是否就是为了让你烦他？是否出去其他目的？是否已经不把这个工作当回事？都要弄清楚，有些东西是挽救不回来的。追问

因为他的原因直接导致我要多做很多很基础的工作。却不能在领域内提升自己。领导之前很看好我，希望我可以做一些突破性的东西出来。但我现在的精力都在处理这些琐事上，无暇思考更深的东西。

追答

有时候职场除了做好自己的本职工作外，也要弄清楚周围的形势，比如这个人员的背景状况
可以旁敲侧击打听出来的，分析出来领导对他的态度，这样你做起来就轻松了
1.假如他没有什么背景，我想领导是愿意配合你演戏的，如果还不行，给他讲清楚了，他会辞职的
2.假如他有背景，是透过关系进来的，那么1，看他领导平时的处事风格，如果是徇私型的，你要掂量一下，再做决定，皮球是互相踢的，他能踢给你，你自然可以踢给他，你不要过于有责任心了，不是谁踢给你你就要去接的。2.如果领导是比较公正型的，那么给他出个选择题吧，比如尽可能的发掘此人的有点，写出一份个人意见报告，认为他适合做交际之类的工作，如果继续做财务这一块，可能是太埋没他了，他也没兴趣等等之类的
3.其实好事多磨，你不要太烦恼，人一辈子啥事都可能遇到，你权当这是给你的一个小考验了，反正一时半会也解决不了，先把自己情绪稳定了，他没资格让你暴躁不堪，静心解决就可以了

追问

是的。我现在需要的是解决这个问题的方法。

追答

建议给你提了，我想你只要弄清楚了事情的来龙去脉，决定你自己会做出的，尝试一下吧，
除非是当事人或者极度了解情况的人能给你最直接的建议（但也未必解决）
但弄清楚了，多去尝试下，会解决掉的

Answer 2

我看完你对这个下属的描述，第一个判断就是：要么是他耍你，要么你的领导故意给你制造难题。
你看你说的：“还跟我开玩笑说：你帮我把工作都做了，我帮你去练瑜伽吧”；“他就会说这个好难啊。然后做出来就出错。出错了就说你直接给我改一下呗。”“我的领导决定留下来的。所以在不明白其中原委之前，不宜做决定，也无法决定去留”

其实这种人也好对付——以毒攻毒！
1.他喜欢耍，喜欢开玩笑嘛，你就与他的方式来治他，跟他沟通工作上问题，不要那么认真，安排一件工作规定时间，当然这个时间你要比实际需要的要提前一些，好让自己有时间补祸。
而且你明知道他完成的东西有质量问题，让他返工啊，一股玩世不恭的样子，交过来的文件性的工作，看他人一眼，不看文件“重做，哪个哪个数据不对”，再送过来，再返工一次。目的：你耍吧，看谁刷谁！
2.把一些明知道他没法做的工作扔给他，他做完或者还没完来找你的时候，你就说“呵呵，做得很好嘛，出乎我意料！”实际上你还是得重做（反正你都是要自己做的），给简单的工作的时候，让他重复返工，还要开骂。目的就是让他猜不透你想干嘛。领导就是这样，手下永远都不知道你在干什么。你像你说的“我的领导决定留下来的。所以在不明白其中原委之前，不宜做决定，也无法决定去留”
3.你的领导不是想留他吗，你必须千方百计让领导知道他现在的水平、工作态度，方法就是工作中一些错误，不要给他改正，直接往上送，但是千万不要是大损失的，不要是原则上的错误，这些错误是你能控制的，或者能到最后关头拦截住的。说白了就是看到前面有个坑了，鼓励他，“笑弟弟，你大胆的往前走啊”，掉了下去，去拉他一把，他会感激你。领导发现了，你犯的是低级错误了，而且你最后关头拟补了，没事！最后能有什么错，能让你老板很没面子的，让那那个下属去捅，这就好办了，到时候你还要在他面前向领导帮他说好话，这是一个最好的教训他的方法。
管理上有句话讲的很好，只要你掌控着游戏规则，你就要利用游戏规则让大家玩得尽兴！捣乱的当然更应该用规则去教训他！

当然作为一个领导，要唯才是用，用人要用他的长处，尽可能发现他的长处去用他，让他完成一件对的工作，让他有成功感是最大的鼓励；让他做错一件小事，帮他背一次黑锅，是最好的感动；嬉皮笑脸地耍他一次，是给他最好的教训！让他迷惑，永远想不到你要干嘛，是神秘感驱使他好奇心的动力。

Answer 3

其实，你可以喝他沟通一下，如果他下次还这样，你就辞掉他。如果，他没有什么改变说明他根本就不在乎这个工作，那就可以直接辞掉；如果他有所改变，说明还有点上进心，可以再给一次机会。你不能一味的帮他做工作，这样会养成它的惰性。长久以来，他不但不会感恩还会觉得这是你应该做的。这种做法既耽误自己有耽误他人。每个人都应该为自己的行为负责，他既然这样做就必须承担这样做的后果。而且这种人从某种程度来讲就是公司的米虫，如果所有人都这样，公司干脆改作慈善得了。所有从公司利益考虑，也必须有所改变的。

Answer 4

我觉得你对待他人还是有一定的宽容之心的，看你的想法，也没办法硬着换员工了，而且财会这方面如果他不认真对你的影响也还是蛮大的，所以我给你两个建议。
一就是，观察他本身是对什么比较有兴趣，再懒惰的人也总有自己有兴趣做的事情，如果他在某一方便有兴趣点专注点，那就说明他并不是对待什么事情都是敷衍的，只是他本身不喜欢这份工作不想好好做。那你就要给他施加压力了，适当的施压，比如加班啊什么的，你老是帮他做，当然改不了他这种坏毛病，因为他根本不担心自己的马虎和敷衍会给自己带来什么严重的后果，他犯的错都被你一手包揽了！所以你这也是养虎为患啊！如果一直这样，你也会有精力缓不过来的时候，迟早会出事的!
二就是，直截了当的跟他谈话，告诉他继续这样下去的后果，必须严肃！马虎一次就扣一次工资，逼着他做好，或者让他自己自动辞职！不能妇人之仁了，不然会有更大的亏吃！
这是我给你的建议，希望采纳~追问

一、我跟他沟通过这个事情，他说没有什么爱好。我说那你有什么目标没有？或者规划？他说的都是一些“成为有钱人啊”类似的梦想一类的回答。其他的想法，就是没有。
二、谈话很多次了。这个人是外包公司的。因为是特别基础的岗位，没有收入公司编制。所以考核什么的也是外包公司那边来做。工资我也做不了主。主要问题就在这，我有工作范围上的管理权利，但没有实际控制他的工作权利。

Answer 5

我觉得吧 每个人都有他优秀的一面，他之所以这样或许是因为你们都把他定位为一个做事毛躁，随便的人，有时候你可以抽个空闲时间和他聊聊天，当然不是一次两次就过了，通过多次的沟通交流你也许会看到他优秀的一面，而且由于你多次找他谈话（当然谈话内容最好别涉及他在公司的不良表现），会让他觉得公司看中他，很期待他的加入，让他有优越感 ，渐渐的他就会冷静下来仔细思考之前的所作所为，也许也会因此而改变了他和对工作 的热情！希望我的回答能对你有帮助。