领导问有什么好的工作计划？怎么回应好呢？

Question

如题所述

Answer 1

1、 领导想掌握你的工作安排
在职场中，下属应该主动向领导汇报工作，但是有些下属，没有及时做好汇报，于是领导就会问你“工作计划是什么”，他这样问你，一方面是想了解你现在在做什么，想看看他交给你的工作任务是否在执行；另一方面，想了解你的工作进度到哪里了。
领导作为管理者，他有义务督促自己的下属按照他的想法去完成任务，因此，他通过问你这个问题，实质上也是在管控任务进度，万一你没有按时完成，那可能会对团队的目标的完成造成影响。所以，领导想掌握你的工作安排。
有些人会说，领导这样问，是不是想控制我呢？如果你是这样想，那你跟领导的沟通就会出现问题，你可能就会很烦躁领导问这个问题，因此，你就会赌气地说：没有什么工作计划！当你这样回答的时候，你就掉进了与领导沟通的坑，领导会觉得你对他来说没有什么价值。
2、 他想了解你是否有主动思考工作
有些领导之所以会为你这个问题，是因为他们想了解你是否有主动思考工作上的问题。比如，在我刚大学毕业的时候，我进了一家房地产公司，在前面三个月，领导没有给我安排任何工作，而是叫我跟一些老员工去现场学习。但是有一天，他突然有一天叫我去他的办公室，问我：小刘，接下来有什么工作计划呢？我一听这个问题，刚开始有点懵，我想：你什么任务都没有交给我，我又是个应届毕业生，能有什么计划？但是我灵机一动，马上意识到：领导问我这个问题，或许是想了解我是否有主动思考工作。于是，我把握这三个月来跟着老员工发现的问题都告诉了他，然后告诉他，我接下来，想跟领导沟通，看看能不能更好地把这些问题解决掉。
自此之后，领导对我就非常满意。后来，我在我的升职报告上，我看到我有一个这样的评价：非常善于主动思考工作问题。
因此，当领导问你“未来工作计划是什么”的时候，你不要以为他只是想了解你的工作计划本身是什么，他可能只是想看看你这段时间，你对工作是否有新的思考，而这些判断，都会影响接下来你的职业生涯发展。
3、 有一次获得领导认可的机会
很多人很讨厌领导问未来工作计划，原因有两个：第一，觉得领导在给自己压力。因为如果你提出新的计划，意味着你要花很多时间去做；第二，觉得领导不相信自己。其实领导问你工作计划，是想让你一起参与完成这些工作，而不是不相信你。好的领导才会问你这个问题，要是不相信你的领导，直接就命令你去做事了，他根本不会问你自己的计划，他会先想好工作计划，然后安排给你去做。
想想你过往的经历，是不是那些控制欲比较强的领导或者没有放权的领导，根本就不会问你的计划呢？所以领导能问你工作计划，说明他是比较放权的。而你的表现，则可以为你赢得一次表现的机会。原则一：让领导有惊喜感
领导问你工作计划的时候，如果你老调重弹，那就会让他觉得你工作没有想法，你的心思没有在工作上。比如，你的回答如果是“没有什么计划”或者“按照原来的计划去做”，那你的回答跟没有回答没有什么区别。因为领导没有惊喜感。如何做到有惊喜感呢？最好的办法是让领导看到你的在认真思考，你找到了工作的新问题，然后你在想办法去解决，或则你新的工作内容，让他觉得你的工作有创新。就算做不到这些，你也要让他觉得你的工作有新的进展。
原则二：让领导有放心感
上面我们分析了，领导问你这个问题，是想了解你的工作进度或者工作情况，所以，在你回答这个问题的时候，一定要把你的进度、存在的问题、你的解决方案都讲出来，只有这样，你的领导才会放心。他之所以会问你这个问题，就是因为他心里没底，如果你的回答继续让他没底，那他就更失望了。
原则三：让领导有称赞感
你的回答不一定要很好，但是你讲的内容，应该要让他有称赞感。比如，你对领导说：你的计划是将在下周去拜访一个客户，成交额大概在10万左右。目前，你已经做好拜访计划了，也跟这个客户有了很多次的沟通，客户对方案比较满意，这次去拜访，应该可以拿下。

Answer 2

如果你的领导问你，接下来工作有什么样的计划，有什么安排？你听到这话到底如何回应，才能够让领导满意呢？

首先你得清楚领导为什么会问这样的话，一般有三种原因：

· 第一种原因：就是他想把握一下工作的进展，了解一下你的进度，以让自己放心；

· 第二种原因：就是他想了解一下，你对工作到底上不上心，有没有规划，有没有布局？

· 第三种原因：就是他想了解一下你现在的发展变化，通过你的反馈，以判断你现在到哪个水准了，以决定下一步对你的用法；

你了解清楚上司的这种心思，你才能够回答到让他满意。

反之，你不能回答这样的话：比如说没什么工作计划没什么安排；也不能回答一切按照计划情势。

这两种回答，都没有心意，都会让领导觉得你是一个不思进取，没有主动创新能力的，不能够给到他惊喜结果的员工。

所以我们该怎么样应对呢？在这里先送你三大原则：

回应领导询问的三大原则
第一个原则：让领导放心的原则

就是我们的回应，得让他放心，比如说他本身想把握工作进度，那么我们就可以先给他说明一下，现在我们取得了什么样的结果，我们还有哪些事情正在进展过程中。

并且哪方面有好的信息，我们给对方说一下，同时我们也会给对方展示一下，针对什么相应的问题，我们相信的解决方案是什么等等。

这都是让对方觉得这事是可控的，让他觉得交给你，他放心。

第二个原则：就是让他省心

就是我们说工作安排，工作计划的时候，能够说到很具体的细节，让上司觉得我们对这件工作，还是很上心，并且想得很细致。这样的话，上司也就会比较省心。

第三个原则：就是让他开心

我们要给他惊喜和结果，就是他没有想到的事情。你做到了，并且他没有想到的事情，你已经规划到了布局到了。这样的话，就会让他开心。

比如你可以跟他说，领导关于咱们组织开会这件事，我已经通过什么样的手段，然后了，保证人数绝对到位。

同时，为了提高咱们会议的效率和效果，然后我又做了哪些细节。

为了保证咱们会后，所有领导想要达到的这种指标，能够更彻底地贯彻下去，然后我又做了这几个方案，供您阅览看看要不要去这样贯彻执行。

你看你把会前的问题解决了，同时你把会中的效率，会后的贯成落实都解决了，这就是给领导惊喜，让领导开心好了。