去年，滴滴和快滴在中国的网约车平台上激烈竞争，分割传统出租车市场。当优步、神州、易到不断涌现瓜分网约车市场时，这两者选择了合并。当市场竞争越演越烈，滴滴和优步也同样选择了合作，烧钱几亿元请全国人民打车的时光至今还让我们记忆犹新。他们在烧钱竞争之后发现只有合作才能使得共赢。那么作为员工如何在职场中做到在竞争中合作，在合作中竞争呢？
1.团队中避免恶性竞争
在同一个公司，同一个团队中，切记要在合作的前提下展开竞争，这样做的主要原因就是避免员工产生恶性竞争，即团队中的员工以不正当的手段甚至是小人的手段竞争。这种竞争只会给整个团队带来毁灭性的破坏，使得团队中的员工为互相报复，形成无线恶性循环。
2.学习对方的优势后竞争
团队中每个员工都是独立的个体，看问题都有独特的一面，此时的合作能综合员工的方方面面，员工之间学习对方的优点，互相比着学习，定能增强整个团队的凝聚力。公司与公司之间亦是如此，要问2017年什么竞争更激烈，就数共享单车，经过几轮的融资，最后存活下来的不过几家，在这个竞争过程中，存活下来的单车都有了相互改进，先是小黄车增加了智能性，后期大量投入智能性更强的单车，摩拜单车增加了自行车前篮等更加便民性改造，在退押金方面，双方都改进了押金退回的速度。
据相关媒体消息称，年底两家有望合作，在资源及市场份额上进一步整合，用户最大的收益便是少交一份押金，而公司得到的效益确是巨大的市场份额和发展前景。这充分说明若能学习对方优势后竞争，做到双赢甚至多赢都不是问题。
3.竞争和合作是对立统一的关系
任何公司任何团体，都要学会在竞争中合作，在合作中竞争，在唯物辩证法中，这是对立统一的关系，二者两互融合。在职场中要认清竞争和合作的本质，才能在工作中熟练运用。一个公司中领导者和员工都能做到，整个公司定会积极发展。
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你好，在职场中，彼此之间在特定的场合，特定的任务下，双方或成为竞争关系，而当换一种场合的时候，双方又有可能成为合作关系。这两个关系是可以相互转换的。
那么，什么情况下可以合作，什么情况下要竞争呢？我们要先了解一下什么是竞争，什么是合作。
竞争是个人或群体要求胜过对方的对抗行为。而合作是两人或两人以上的群体成员为了实现共同目标，同心协力完成一项工作的行为。因此，竞争与合作既是人际关系中重要的问题，也是群体和群际关系中要研究的问题。
有很多因素影响着人们之间采用什么策略进行互动，是合作还是竞争。其中，奖励结构、沟通模式、信任、价值观、文化因素等都会影响人们之间的合作关系。
一般最影响双方竞争或者合作关系的是由该项工作的奖励结构决定的。
如果一个人的获得意味着另一个人的失去，这就是竞争性的奖励结构。在这种结构下，如果想得到更多的奖励，就一定要竞争。如果彼此之间通过合作可以得到奖励或达到目标，那么这种奖励结构就是合作性的。在这种情况下，合作成员之间就要互相配合，而不是互相争抢。还有一种奖励结构是非竞争性的奖励结构，即个体之间的关系是相互独立的，互不影响。这种情况并不引发彼此之间直接的排他性的竞争。
所以回到问题中，答案就很明朗了。想要在竞争中合作，要保证双方能有共同的目标，在完成这个目标后，双方都能从中获得想要的利益。而在合作中竞争，往往就是当这个共同的目标完成后，双方的利益分成并不完全一致，而是由在任务完成过程中某一贡献指标来定的时候，彼此就会在合作中进行竞争了。
如何在职场中做到在竞争中合作在合作中竞争，这是一个哲学上的，也是经济学上的和社会学上的辩证问题。在很多的学校里面，如果开辩证会比赛，都会都会选取这样的问题，就是说，是竞争还是合作？
当咱们竞争和合作在一起的时候，那就，会构成一种双赢的局面，这也是现在各种企业中应该学会的一种工作的状态和工作的方式。
其实，合作和竞争共存的局面，在现在社会中，那些大的企业都是非常常见的。像我们国家的很多大型的企业，他们的老总都是相互认识的，都是好朋友，但是他们的企业，是竞争的，他们也在竞争中合作，在合作中又有了竞争。他们因为这样的关系，把公司发展得越来越大，越来越好。那么如何保持这种合作与竞争的双赢局面呢？如果我们是领导人，我们就要做到以下几点：
第一，不要自私。不要因为跟谁的关系好，我就把什么项目或者利益偏向给人。就拿中国人来说，特别注重感情，当有人跟自己关系比较好的时候，我就会想方设法的把好的东西给他，坏东西给自己讨厌的人。但这样其实对于一个公司的发展来说，自己作为管理层的人是不应该有这样的心思的。更应该是谁有能力就给谁，都是公平的条件，凭自己的能力来争取，不能自私的由自己来决定，不然会造成双方有一方会有看法。而且中国人最喜欢在这种情况下产生一种怨恨，这样会对自己的公司发展特别的不力。
第二个，你要学会和别人去打交道。我们常说一个人口才好，他的事情就成功的一半，我们特别羡慕一些口才好的人，它不管遇到谁都能讲半天的话，都能跟人家聊的，聊得还特别有趣。如果我们有这样的能力，我们就会能够在谈判中获得更大的利润，也能获得对方的友谊。如果口才不好，我们很有可能就会把属于我们自己的合同拱手让给敌对的公司。
第三我们不要用两极分化的观点来看待一件事情的成功或者失败。一件事情一定不会是由一个人来完成的。肯定是多个人的合作，才造就了一个事情的成功。如果我们因为某件事情的成功，奖励了一个人，我们却不一定要处罚另一个人。如果是他有很严重的错误，我们可以对他进行惩罚。但是如果只是因为他没有成功了、失败了就处罚，这是不对的。他是选择了放弃自己，好让对手成功，他并没有错。他是采取那一种牺牲自己，来完成公司的任务，来帮助对手的一种方式。他是以公司为重，以自己为轻。这种方式我能应该提倡。我们不能说这样的态度有错误，只是说我没以牺牲的自己来换取的他人的成功。
本回答被网友采纳现在的职场已经不再说如战场的话了，你死我活的时候已经过去了，现在的说法是双赢，也就是所谓的在竞争中合作，在合作中竞争。同一个行业面对的是同一个市场，互相封闭的干活只能是闭门造车，做出的东西只有自己知道，也许你的聪明才智得到发挥，发明创造了其他人所想不到的东西，但是这样的聪明也让一个企业持续经营吗？答案显然是否定的。
现在的技术更新换代的如此之快，一个新技术的出现可以有效提高一个企业的核心竞争力，但是要想让企业持续有效的经营，必须要有持续的技术创新，而且这种创新还要了解行业内的技术发展趋势，盲目的创新有可能会把企业带到不可挽回的境地。如果要了解同行业的发展趋势就要和同行业竞争的企业开展合作，你的东西拿出来和我共享，我的东西也可以拿出来帮助你发展，只有知识的共享和广泛的传播才能有助于行业的进步。当然在合作的过程中也要存在一定的竞争，因为作为一个企业首先要发展的还是自己，自己要在同行业中有差异性的优点，这样也不至于在行业发展中被淘汰。
从市场的角度来说，也存在着合作和竞争的关系，如果同行业的企业在市场中拼命竞争，形成互相残杀的局面，最后受益的肯定是客户，然而这种残杀的结果也让这些企业在日后的发展中举步维艰，把自己市场的前景变的非常不乐观，同样阻碍了企业的发展。如果这些企业能够有一种合作的态度，不去进行恶性的竞争，甚至在市场开发中合作进行，不打价格战，保护共同的市场利益，也会给自己留出足够的市场发展空间。
关于如何在竞争中合作的问题，老祖宗早就有过建议。孔子说过‘君子和而不同，小人同而不和’在一个和谐的团队中，可能相互之间的意见不同，互有争论甚至争吵。但大家都是向着共同的目标努力。而不和谐的团队，则是人们都为了自己的利益，而集体的利益根本不是他们所考虑的。
曾经我和一个年龄相仿的同事共同竞争一个主管的岗位。领导也经常把我们两个作为比较的对象。我们两个也都知道这个情况。各自努力着希望能够得到主管的位置。起初我们的直属领导比较倾向于我。一直在替我争取。而这位同事多少有些不悦，但始终还是在做好自己的工作。后来我们的直属领导离职，来了新的直属领导。我们两个的位置被调换了，领导一直推荐同事做这个主管。而我则是继续做好自己的工作。而新领导为了让同事有更多时间做管理方面的工作。而把他的部分工作分给了我，虽然有些不悦。但我还是继续努力做好自己的工作。
最后的结果是，其他部门有了一个主管的空缺，公司让我去做了这个主管。而同事出任了我们一直竞争的那个主管的职位。我们两个的认命通知是同一天发布的。我们两个之间的竞争就是以这种皆大欢喜的结局收尾了。而后我们还是保持着良好的合作关系。
后来我离职离开了那个公司，但在新的公司做的不是很开心。这个同事得知这个消息之后，一直劝我回去。因为他一直觉得我的能力是没有问题的。所以从公司的利益角度出发，还是希望我回去。他也去找过公司的领导。表示希望公司能把我招回来。不过最后我并没有回去。但是对于我得这个曾经的竞争对手，我还是挺感激的。