合伙人模式跟股权激励有什么区别？区别还是很大的，合伙人这套机制聚焦于组织的激活，经营的提升。
合伙人模式进入比较简单而且比较灵活，不管从这个员工的进入的条件，还是员工的考核，分配，到最后的退出比较弹性，进入容易退出也比较容易。有很多公司，给高层做了这个股权之后，最后进入容易退出都比较麻烦，虽然说退出也可以通过协议书解解决，但始终结了婚之后再离婚，他始终对公司对股东来讲都是有影响。
合伙人模式可以不用稀释老板的任何股权，也可以实现激励，这样对于老板来讲或对股东来讲，更加能够接受，而且最重要是更安全。合伙人模式更全面，如果说机制他只解决的高层，不解决中层，也不解决一线员工，那么这个公司的机制就相当还不够全面。那股权激励相对在高层激励会更好一些，股权激励不可能让普通干部、员工参与。
合伙人机制专注于组织的激活，就比如说华为的TUP计划一样，它本质上也是这一套全方位的合伙人的激励，所以他并没有吸收股权，因此组织的战斗力他可以迅速提升。合伙人机制简单灵活，未来每个企业未来要实现快速的裂变增长，团队的利润提。合伙人他相对对传统的中小微企业会更适合。
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