在人本时代，你我都不能固守传统。我们必须站在趋势之上，引领骄傲。第一部分：内部合伙人模式企业为什么在实行合伙人模式、员工为什么对企业没有
归属感、员工为什么只愿意为自己而做、为什么企业没有永远忠诚的员工。员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业。一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳。老板不在公司、现场，企业还能自动运行。如何留住员工的心、使尽全身的力。如何做到从借力到合力，从整合资源到资源共享的系统设计。如何将职业人转变为合伙人，共同经营、共谋企业发展大计。为什么
小微企业更适合使用合伙人模式。传统
股权激励与合伙人模式的区别：）股权是资本的整合，合伙人是资源的整合；）股权重在资本的价值分配，合伙人重在人本的价值分配；）股权受法律、
股本比率的制约，合伙人的设计更趋灵活，有无限想象空间；）股东对投资负责，合伙人对经营负责。股权激励强调做大剩余价值，而合伙人强调做大增值超价值中小微企业为什么很难实施真正的股权激励。