多元化战略成功案例

Question

如题所述

Answer 1

问题一：海尔集团的多元化历程
1984年，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国利勃海而生产设备的技术，开始生产电冰箱。经过多年发展，到2010年，海尔集团的销售收入达到1357亿元，利润62亿元。海尔集团的产品线扩展到电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、彩电、小家电等多个门类，成为中国的名牌产品，并通过美国UL认证出口到欧美国家。海尔集团的多元化战略是其成长的重要驱动力，并成为中国企业成功典范。
问题二：中外企业多元化经营成功的案例
技术行家出身的阮伟祥凭借敏锐的战略转型意识和强大的技术创新能力，成功再造了浙江龙盛的生命曲线，堪称中国企业高度相关纵向多元化转型的典范。
问题三：企业因多元化而失败的例子
诺基亚曾经尝试多元化，涉足电视机等领域，但最终失败。这是因为企业多元化并不等同于用户信任的转移，诺基亚后来意识到只有专注于手机业务才能取得成功。
问题四：不相关多元化战略案例及其成功或失败的原因
GE是典型的成功案例，其成功主要归功于CEO韦尔奇的领导能力、three circle concept和数一数二原则。
问题五：企业战略管理：恒安集团多元化案例分析
恒安集团的多元化案例复杂且详细，涉及多个方面，此处不一一阐述。
问题六：我国企业多元化经营战略失败的案例
此处描述的案例内容不清晰，无法进行准确分析。
问题七：管理学横向多元化的经典例子
横向多元化是指企业利用原有的市场，采用不同的技术来跨行业发展新产品，满足顾客的新需求。力帆摩托从卖车转型卖酒，恒大从地产转型足球、水、粮油等，都是经典例子。
问题八：企业的多元化的主要的例子
企业的多元化战略是相对专业化经营而言的，包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。可口可乐、丰田、麦当劳等都是成功的单一元化经营案例。
问题九：成功实施成本领先和差异化战略的案例，分析它们成功的原因
案例一：麦当劳的成本领先战略。案例二：海尔差异化战略的成功之道。海尔差异化战略的成功主要建立在核心能力基础上，经历了品牌战略阶段、多元化战略阶段和国际化战略阶段。
问题十：为什么大多数企业在发展到一定规模后都会选择多元化
企业选择多元化战略是为了分散经营风险、降低交易费用、提高效率、树立良好的企业形象以及保证供给和供给质量。然而，多元化战略也有其缺点，如管理能力和个人精力的不足、分散经营风险的挑战等。企业应根据自身情况和市场环境谨慎选择多元化战略。