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多元化战略失败案例
多元化
经营
失败案例
答:
春都是中国著名的肉制品企业,但其多元化尝试却以
失败
告终。公司曾涉足医药、茶饮料、房地产等多个领域,但由于经营范围过于繁杂,相互间关联度低,与其原主业之间也无任何关联,导致其经营困难重重。问题四:不相关
多元化战略案例
及成功或失败的原因 GE是多元化经营的成功案例,主要得益于其领导能力、三环概...
企业因
多元化
而
失败
的例子
答:
企业
多元化战略
指的是企业在原有主导产业之外开展新的生产经营活动,这与专业化战略形成对比。企业是否应采取多元化战略取决于其具体状况。选择正确的多元化路径是关键问题。成功的
多元化案例
包括美国通用电气(GE)和中国海尔集团。企业多元化可以达成几个目标:1. 开拓新市场,为增长提供新平台,尤其是当原有...
管理学中春兰的
案例
分析,评析春兰的
多元化
,就是春兰的那几道题_百度...
答:
1. 春兰
多元化失败
的体现:春兰的
多元化战略
导致了其主业空调业务的削弱,并且在多个领域的拓展均未取得成功。原因之一是公司进行了跨度很大的无关多元化,过分涉足陌生领域,导致资源分散和经营效率低下;原因之二是多元化战略执行不彻底,缺乏系统规划和持续投入。企业是否应进行多元化,答案是肯定的,但需注...
多元化
经营
失败案例
答:
问题一:企业因
多元化
而失败的例子 我记得当年诺基亚搞其他的什么电视机什么的结果大失败,因为企业多元化不代表有同样的用户信任,后来他们知道只有认真搞他们的手机才是王道。 问题二:企业多元化的
失败案例
山叶公司:悬崖勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,尤其享有声誉。日本山叶公...
实施
多元化战略
就一定会成功吗
答:
实施
多元化战略
不一定会成功。多元化是企业不断拓展经营空间,建立新的增长点的一种有效战略。国内的成功企业,如海尔、康佳、TCL等无一不是通过企业多元化战略,使企业从弱小到强大,不断提高市场覆盖率。然而也有很多企业的多元化经营都是以
失败
而告终的,较熟悉的有巨人集团、太阳神和飞龙集团等,他们的...
企业是否应该走
多元化
发展之路
答:
海尔、康佳等企业通过多元化实现了成长,但也暴露了风险,如巨人集团和太阳神等
失败案例
警示我们,企业多元化并非一蹴而就,关键在于选择与自身资源匹配的业务,并谨慎评估风险。
多元化战略
,由安索夫提出,旨在分散风险和创造新利润点,但并非万能良药,企业需结合正确的战略思想和实际业务匹配来确保成功。在...
多元化战略
与专业化战略有什么不同
答:
甚至可能连主业都受了影响。而专业化战略,只从事自己最熟悉的领域,有可能做精做强,但抗风险能力弱,万一这个产品或行业不景气了,整个企业就都危险了。所以,这个世界上,各国的超级企业都有执行
多元化战略失败
的
案例
。也都有执行专业化战略失败的案例。也都有成功地案例。不能一概而论。
多元化战略
成功
案例
答:
诺基亚曾经尝试多元化,涉足电视机等领域,但最终
失败
。这是因为企业多元化并不等同于用户信任的转移,诺基亚后来意识到只有专注于手机业务才能取得成功。问题四:不相关
多元化战略案例
及其成功或失败的原因 GE是典型的成功案例,其成功主要归功于CEO韦尔奇的领导能力、three circle concept和数一数二原则。问题...
简述
多元化战略
的正负效应解答
答:
毋庸置疑的是,财力支持是企业实施
多元化战略
的基础,一个处于财务危机的企业不可能实施多元化,而正在实施的多元化也可能由于资金链断裂招致
失败
。所以企业只有在较好的财力保障下才可以实施多元化,具体表现为:资产负债率较低;剩余资源较多;资产流动比率较高;现金流较为稳定;有稳定的资金筹措来源。(3)...
多元化战略
与专业化战略有什么不同
答:
4. 专业化
战略
可以让企业在其专注的领域内实现技术和市场的深度发展,但这也意味着企业面临较大的市场风险,如果其主要业务受到冲击,整个企业可能面临挑战。5. 实际上,无论是
多元化
还是专业化战略,都有成功的
案例
和
失败
的教训。企业需要根据自身资源、能力和市场环境来选择最适合自己的战略路径,并不能...
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