本人观点你最少关注三个问题，第一，公司有没有政策可以调动，如果有，难度相对会小；第二，你想去的部门有意愿接纳你吗；第三，你现在的部门领导愿意放手你离开吗？
第一，分公司有没有内部调动的制度或者先例。我了解到有的公司内部调动是常见的现象，而有的公司却很少有内部调动，这取决于一个公司制度和企业文化。如果有内部调动的制度或者先例，你内部调动就会有一个相对更有利于你的大环境。如果没有，也不要给自己设限，就认为完全不可能的，你也许可以成为那个第一个成功内部调动的人。
第二，你的内部调动想去的岗位职责和工作内容你的了解有多少？你在新岗位需要的知识和技能方面积累有多少，你能够保证为新岗位能够提供怎样的价值，你和新岗位的上司熟悉吗，了解他的风格吗，你和他有过关于调动的沟通吗，表达过想去他的部门工作的意愿吗？
第三，你在现有部门的表现如何？在现有部门的价值链条上是一个什么样的角色？你的离开会对现有部门造成什么样的影响？如果你在线，我们举重热情是中坚力量，那么现有领导肯定不愿意放手离开。你和部门的领导关系如何，是那种只谈工作的上下级关系还是可以聊聊工作之外的话题，工作之余可以喝茶聊天的。现在的领导是怎样的格局和胸怀？是否愿意成人之美？这中间有太多的因素会决定，他是否同意你离开。
就像阿里集团，一个人要升职，至少在手下要培养出来，两个可以替代自己工作的人。如果你调岗，是不是会对部门造成重大的影响，如果你和领导的关系很好，他有可能支持愿意让你去其他的部门发展，如果这样能让你更多的发挥你的特长，发挥你的优势，让你有更好的职业发展，他可能成人之美，愿意支持你。但是如果你和他关系一般，而且你在部门又很重要，那么他很可能不愿意让你离开。如果不能顺利的，做通他的工作。
还有一个办法，就是向更高层的领导去表达调岗的意愿并能够用非常，好的理由说服他，让他知道到了另外的部门，另外的岗位，你能将自身的优势发挥到最大，这样对公司的整体的利益是更好的选择。高层也会从他的角度去平衡两个部门之间，两个领导之间的关系和利益，从他的高度进行整体资源的调配。