如果你打算进行创业,在选择团队成员时有何要求

如题所述

一、营销型人才

所谓营销型人才,就是我们通常所说的做销售的人才。挑选这类人才有三个要求:

(一)性格柔和。只有性格柔和的人才能在和不同的人打交道时处理好事情。若是脾气暴躁,在对方犹豫的时候被会不耐烦拍桌子,生意也就黄了。

(二)有耐心。成功其实就是把对的事情反复地做。在创业期初,我们需要面临这种苦难,在面对这些困难时我们能做的就是耐心解决。

(三)忠诚。营销是一个企业的核心,销售员直接和客户接触,如果销售员出逃公司,将会对公司造成毁灭性打击。因此忠诚是对营销人才最重要的要求。

二、谋划类人才

如果说营销类人才属于企业的枪,那么谋划类人才属于企业的盾,起着调和企业内部事务,润滑剂的作用。挑选这类人才有三个要求:

(一)知识丰富。要了解各种知识,杂家百学

(二)思维天马行空。因为要处理错综复杂的事务,思维上不能被禁锢

(三)能够处理好人际关系。做事不能偏激,带有个人的感情偏好

三、情报类人才

这也是一个企业必不可少的人才,是对各种信息的收集,懂计算机、数据库。挑选这类人才有三个要求:

(一)性格偏内向。

(二)思维敏捷。只有思维敏捷才能处理好各种繁琐的数据信息,整理出有用的资讯

(三)口风要紧。作为情报人员,由于知悉企业的诸多信息,最重要的品质要求就是口风要紧。大嘴巴只会让企业损失惨重

四、生产类人才

其实就是我们常说的专业人才。找行业顶尖的那群人。

五、忠诚办事类人才

对于这种人才,作用在于处理好各种简单、日常、繁琐的事务。对技能、知识的要求不是很高,只要能绝对执行领导的命令就可以了。


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第1个回答  2015-04-11
有团队精神,带头人要让你的队员对你对团队有荣誉感有归属感,这样队员工作才会有动力本回答被网友采纳
第2个回答  2015-04-11
专业知识与性格
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