专业性、理念、价值观以及对于目标实现过程的认知匹共识。 对于团队组建者而言最优先的是价值观认知其次是理念然后就是专业性最后才是实现目标过程的 这个因素评价是建立在团队
执行力考量上的。
而对于团队外部对于团队的考量标准（例如要引入其他投资者）那么团队成员的专业性（知识背景）以及行业职业背景却会放在
优先级较高的标准。 所以对于有理想的团队创建者必须平衡团队内部创建标准以及外部平衡标准，在不同的阶段引入不同的成员，丰富团队人员构成。
拓展资料：
1、创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的
交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
2、这种集体不同于一般意义上的
社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。它的范围比创业搭档团队要大一些。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
3、创业过程是创业者（包括创业搭档团队、创业团队）在创建企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者和创业搭档必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。