主要体现在3个方面:
1、降低人工成本
通过数字化系统对接,信息实时同步,大幅度减轻采购人员的沟通协同频率,提高工作效率。通过采购执行自动化,降低业务团队的采购工作量。
2、降低总体采购成本
通过对供应商的不断筛选,增加优质供应商数量,保证采购商品达到最优性价比。
3、透明化成本分析
通过分析和洞察,及时发现采购过程中的低效工作和价格变化,让采购成本分部和实时成本节约进度清晰地呈现给业务、采购、财务人员、管理层等等,并为企业提供最有的采购成本优化方案。
而且数字化采购不仅可识别降本机会、创造价值,纺织价值漏损,还可以赋予企业践行可持续数字化采购。
如果需要推荐采购管理系统,可以去了解一下8Manage SRM采购管理系统。
在8Manage SRM采购管理系统中,涵盖了采购所需的寻源、询比价、招标管理、供应商管理,从付款到收货等采购全流程实时管理。很好地帮助企业采购实现规范化、数字化、透明化。