近年来随着劳资矛盾问题频发，企业员工福利已经逐渐演变为企业重点关注的问题之一，员工福利虽然只占企业预算中的一小部分，但好的员工福利，是企业保留和吸引人才的重要砝码，可以帮助企业提升员工幸福感，降低员工离职率，起到事倍功半的效果。
一、员工福利的作用
- 可以成为企业吸引和保留人才的重要手段之一，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
- 可以充分激发员工的积极性和主动性。
- 可以增加员工对企业的满意度，提升员工的工作幸福感。
- 可以节省企业的劳资成本，福利不像工资，不需要计入员工社保缴纳，可以提升员工劳动所得。
- 可以提升员工与员工之间的合作、员工与领导之间的关系、员工与企业之间的粘性。
- 可以帮助企业传递正面积极的企业文化和价值观，促使员工的价值观与企业一致。
二、员工福利的种类
员工福利，可以分为国家法定福利和企业自主福利两种。
- 国家法定福利
国家法定福利，是一种国家要求企业提供的强制性福利，主要包括：社会保险、法定假期、住房公积金。目前绝大多数企业都不同程度地为员工提供了法定性福利，其中养老保险所占比例最大，其次为医疗保险，而提供法定性住房公积金和享受法定假期的比例稍低。
- 企业自主福利
企业自主福利，是游离于法律法规之外的，企业根据自身条件提供给员工的选择性福利，会因受到企业经营状况、管理机制、员工整体素质、管理者管理理念等要素的影响。各个企业的员工福利政策与本企业的实际情况紧密相连，各有不同。
三、员工福利的形式
- 货币形式：主要集中在住房、交通、通讯、膳食等方面，部分企业还为员工提供了节日补贴。
- 实物形式：比如文体设施、免费工作餐、生日及节日礼物、免费的员工宿舍等实物性福利。
- 服务形式：主要为旅游、体检，咨询服务（心理、法律类咨询）以及培训和学历教育等。
四、员工福利的实施
- 补贴类：午餐补贴、通讯补贴、住房补贴、旅游津贴、企业年金等
- 健康类：员工体检、商业补充保险、直系亲属体检、直系亲属补充保险、EAP等
- 礼品类：年节礼品、纪念日礼品、活动礼品等
- 活动类：聚餐茶歇、家庭日、团建、节假日活动等
- 培训类：员工激励、晋升培养、增值培训、外派机会等
企业员工福利可以使企业在人才竞争中脱颖而出，并降低离职率，从而降低人力资源成本，促进增强企业核心竞争力。福利管理越人性化，越能提升员工满意度，增加员工的凝聚力，最终实现企业创收、成长的核心目标。
1、员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。
2、福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
3、福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。
4、福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。
5、福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。