总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三部分。
基本薪酬：对企业的一般性人力资本来说就是“基础工资”（wage），而对专业技术人员和经营管理者来说就是“薪水”（ salary）。在企业薪金报酬整个体系中，它是最为基础的收入报酬。由于企业人力资源在企业中的不同性质，因而其基本薪酬的表现形式也大不相同。
可变薪酬：可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化，在动态环境下，面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应，以一种积极的方式将员工和企业联系在一起，在双方之间建立起伙伴关系提供了便利。
间接薪酬：是因为她与基本薪酬和可变薪酬存在一个明显的不同，即福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间来计算薪酬的组成部分。
扩展资料：
总薪酬的设计关键：
(1)战略性的总体薪酬体系是权变的。首先，战略性的总体薪酬体系应该随着战略的变化而变化。简单的看，如果一个企业从低成本战略转变为差异化战略，也许薪酬体系就会发生翻天覆地的变化。
(2)战略性总体薪酬设计的七个技术问题。薪酬战略的一个本质特征就是找到薪酬体系的问题，并找到解决问题的办法。战略性的总体薪酬的实现需要解决七个关键的技术问题。这七个关键问题在知识型组织和非知识型组织中都应该被重视到。
(3)战略性的总体薪酬必须与战略相匹配 薪酬是支持企业战略的，薪酬的本质特征是从属于企业战略和人力资源战略并且会支撑着两个战略的。按照米尔科维奇的观点，薪酬战略是从属于人力资源战略的，人力资源战略从属于企业战略，是个三部曲。
参考资料来源：百度百科-总薪酬
什么是总薪酬？市面有不少概念与定义，其组成部分也各有不同，详细查看其实是大概含义是一致的，其组成部分大概也是一致的，选择哪种定义方式主要看企业惯例（及名词使用更便于大家惯常理解和接受即可）和薪酬设计的目的。
以下含义主要参照文跃然教授《薪酬管理》中的总薪酬的定义。
总薪酬（Compensation）的三个组成部分：基本工资（Base Compensation）+奖金（Incentive）+福利（Benefits）（详见下图），其中奖金跟其日常字面理解有所不同，范围涵盖较广，详见下图。
三个组成部分各自构成、功能、决定因素、变动性及特点也均有所不同：
基本工资主要受职位价值、能力和学历影响，变动性较小，特点是稳定和有保障，其主要功能也是保障和体现岗位价值。
奖金决定于个人、团体和组织的绩效表现，变动性较大，特点是其激励性和持续性，其主要功能是对员工良好业绩的回报，具有激励功能。
福利目前主要受法律影响，变动性较小，特点是其保障性，其功能是能提高员工满意度。
1)基本薪酬是一位员工从企业那获得的较为稳定的经济性报酬，它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且往往是确定可变薪酬的一个主要依据。
2）可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，实行可变薪酬的目的是在绩效绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系，而这种业绩既可以是员工个人的业绩，也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。由于在绩效与薪酬之间建立起了这种直接的联系，因此，可变薪酬对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的实现起着非常积极的作用。它有助于企业强化
员工个人、员工全体乃至公司全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本。提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的。
3）员工福利或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位的。它一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。本回答被提问者和网友采纳
1. 基本薪酬：基本薪酬是员工的固定工资或底薪，通常是根据员工的职位、工作经验、技能水平等因素确定的。基本薪酬具有以下特点：
- 稳定性：基本薪酬是员工的稳定收入来源，通常在一定时间内保持相对稳定。
- 公平性：基本薪酬应当在组织内部具备公平性，即相同职位或相同经验水平的员工应该享受类似的基本薪酬待遇。
- 长期激励：基本薪酬能够提供员工的基本生活需求，具备长期激励的作用，但对于绩效优秀的员工来说，通常不能满足其额外的激励和奖励需求。
2. 绩效相关薪酬：绩效相关薪酬是根据员工的工作绩效水平而变动的薪酬部分，它将员工的薪酬与其绩效直接挂钩。绩效相关薪酬具有以下特点：
- 激绩效性：绩效相关薪酬直接与员工的工作绩效成果相关联，激励员工提高绩效水平。
- 可变性：绩效相关薪酬的数额会根据员工的绩效表现而有所变动，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬回报。
- 目标导向：绩效相关薪酬通过设定明确的绩效目标和评估标准，促使员工专注于实现组织的战略目标和工作任务。
3. 福利与奖励：福利与奖励是额外的非金钱激励措施，旨在提供员工的福利保障和额外的激励回报。福利与奖励具有以下特点：
- 多样性：福利与奖励可以包括各种形式，如健康保险、退休计划、灵活工作时间、培训和发展机会、员工福利计划、奖金、股权激励等，以满足员工的多样化需求。
- 弹性：福利与奖励通常具有一定的弹性和可调性，可以根据员工的需求和绩效情况进行个性化的设置。
- 长期激励：一些福利与奖励措施可以提供长期的激励效果，如退休计划或股权激励，能够吸引和留住优秀的人才。