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企业文化变革的原因
尽量不要抄袭网上的,需要具体的,谢谢!
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第1个回答 2010-03-03
我不喜欢什么长篇大论,大道理说了一大堆,其实一点作用也没用。
就简单的一句话:不适宜时,就应当变!
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企业文化
发生
变革的
内因主要是
答:
企业文化本身产生的冲突
。文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,既指跨国企业在经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
...发生
的原因
和内容这一角度出发,
企业文化变革的
过程可以分为...
答:
1、确定变革原因。
企业文化变革通常是由于外部环境或内部问题所驱动的
。外部环境的变化可能包括市场竞争、政策法规等方面的变化,而内部问题则可能包括领导层失误、管理体系缺陷等方面的问题。在确定变革原因时,需要对当前的环境和状况进行全面的分析和评估。2、制定变革计划。制定变革计划是企业文化变革的关键...
2 运用本章的知识点分析解决以下问题:(1)戴尔公司
文化变革的原因
...
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海尔进行
企业文化变革的原因
是什么
答:
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惠普
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惠普
企业文化变革的原因
是为了产业转型。根据相关公开信息显示,惠普为了更好的进行企业战略性转移,进行了企业文化的全面转型升级。从原电+仪器设备生产转产计算机设备,计算机设备的销售额占到总销售额的2/3,公司的创始人也逐渐淡出,公司由一个屮型企业成长为一家大型集团。
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变革
?
答:
在环境分析的基础上,企业需要提炼
文化
愿景,这包括明确企业核心价值、核心使命和远期发展目标。核心价值和核心使命是对企业存在
原因
和基本价值观点的规定,企业愿景是企业需要长期不断努力才可以达到的目标。文化愿景既要切实又要具有激励性,以有效激励
企业变革
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企业文化的
形成与
变革
答:
过去,如IBM和福特汽车,过于依赖自身技术和能力导致了市场困境,但最终都通过调整战略,如福特从单一颜色到多色选择,可口可乐产品线的丰富,适应了市场变化。这些转变表明,
企业文化
和战略并非孤立,它们相互影响并共同塑造企业的成功。在竞争激烈的市场环境中,企业需要灵活调整,不仅关注自身技术实力,更要...
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文化变革
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