我在上海的一家五星级酒店担任人力资源专员。公司人力资源部有三个人，但我负责大部分的人力资源工作：社保和公积金缴纳、考勤和工资核算、宿舍员工用餐管理、员工入职和离职面试等。公司承诺，如果我能够承担这些工作，就把我调到人力资源部门主管。但现在我已经工作三年了，我跟部门和总经理谈了一两次晋升的问题，他们都认同我的工作能力，但对我的要求没有给予肯定的答复。
今年我又和总经理谈了一次，他把我调到了人力资源总监助理的位置上（这是一个设立的职位，不包括在结构中），说虽然他认可我的表现，但会有一个审查期，一步步来。我有些心灰意冷，工作热情也降低了，开始有些得过且过。现在我对自己的懒惰感到困惑。我应该如何改进和调整自己的态度？还是干脆辞职，寻找下一个平台？解答】对于员工的晋升单位一般都比较谨慎，因为对于大多数人来说，"难升难降"，然而为了留住员工，有些领导承诺员工下班后做什么都可以晋升，但承诺总是不愿意兑现，势必会导致员工的工作热情减弱，这种现象，对于员工和公司来说，都是不好的。下面是我的建议。替代岗位。公司对员工的重视，往往是建立在对员工的替代上。
一般来说，人事工作基本是事务性的，创造性或工作难度不大，所以人事工作的替代性很高，很难在部门或公司领导那里申请到更高的工资或晋升机会，即使自己的工作确实更好。自己的工作表现。人事工作远比案例中提到的要多，更何况是人力资源部门。
一般来说，人力资源部门要做好三件事：公司人力资源领域的专家，企业文化的推动者，各部门工作创新的推动者。案例中说，主人公能承受的只是第一件事的一小部分。自己在思想上最好对这些工作到底做得怎么样，真正判断部门的领导、其他部门和同事有什么意见，哪些让他犯了错，哪些没有奖励，这些方面都会全方位的打卡，认为自己能承受的和领导可能认为承担的标准和要求上有差距。