应该是个别情况，凡是能当了领导，说明是素质都是比较高的人，骂人的领导肯定是个例，难免有些素质低的人也可能做了领导，而且肯定是小领导，大领导哪有天天骂人的？
成为领导的经验方法
把业务做成在你的部门、科室、车间里的前三名（当然最优秀的最佳），要让领导发现你的能力。平常注意多学习，多像做的好的同事学习，多看一些专业书籍，年轻人一开始都没有经验，想要做好就得通过模仿去熟悉去精通，然后再根据自己的特点做一些改善，最后去超越他们，你想想如果你不是特别优秀的，凭什么给你升职加薪呢。
学会有独立思考和解决问题的能力。光业务做好还不能胜任领导一职，还得有处理日常问题的能力，遇到问题不能全部推给你的上级，必须先独立思考，想办法解决，你如果做了领导，员工有问题上报给您，您总不能再推给领导吧，领导提拔人肯定是要提拔能给他独挡一面的人。
和上级处理关系的方法
可以不会拍马屁，起码得会褒奖和认可，上级做的好，就要说出来，不要觉得不好意思，没人会另眼看待你。可以不送东西，起码得请客吃个饭。不管男人还是女人，职场沟通感情最快速的管道就是喝酒聊天吹牛，而且酒过三巡后，你会迅速的得到一些非常有用的消息，提前知道了的消息，对你来说就是赢在起跑线的机会。
可以不说话，但不能反对。上级做的好与不好，在没和他成为铁杆之前，没让你发表意见就不要说话，非让你提了也不要提反对意见。结果可能是重用，也可能是被踩，这个险不值得你哪未来去冒。
其实很多领导也想做个老好人
也想给员工留下宽厚待人的印象，但不得不说，面对竞争日益激烈的市场经济，面对各行各业残酷的竞争模式，员工的优劣就成了决定一个企业盛衰最基本的保障。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。所以说，如何在短时间内快速提升员工的业务能力和综合素质，如何把团队里每一位员工培养成一个优秀员工，就成了领导们迫在眉睫的问题了。
不过话又说回来，并不是说责骂下属的领导就是好领导，也不是说好的管理管道就是骂人，但如果责骂过后，能跟你一起找出你的错误的所在，并帮你一起改正，或者说给予员工一定的指导性意见和建议，让员工从心底里认识到自己的错误，并加以改正之，我想，大多数的员工还是能接受得了的。