老员工把工作都推给新人工作,作为老板应该怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

作为老板的话当然是非常好处理的，首先你要看这个工作新人有没有能力去完成，有没有资质去完成，如果可以自己独立去完成的话就交给新人，老人轻松一会儿就轻松一会儿呗，让他在旁边带着看着管着，让他也有连带责任就好了，正好把新人也培养出来。
如果是工作量挺大的新人特别感到压力，那这样子的话你要把工作分配一下子，不要让新人觉得刚入职啊刚工作啊，就遇到这样不公平的待遇，产生不好的心理。

Answer 2

虽然虽然说新员工刚来的时候需要老员工来带。但是老员工并不能够把全部的工作都推给新员工作，因为新员工还不熟悉，有可能会做错。所以作为老板私底下可以跟老员工好好的谈一下。本回答被网友采纳

Answer 3

老板当然不能让这样事情发生，因为这属于欺负新员工的行为，要找到老员工谈话，告诉他可以让新员工帮忙做事情，但他不能把工作全推给新人。这些话要私下说，不要公开了说，给老员工留点面子。

Answer 4

图书馆图书资料管理工作大体可以分为四点：其一是图书资料搜集，即管理人员根据用户人群的需求、喜好等搜集相关图书资料；其二是图书资料归纳，即不同图书资料所属分类不同，故管理人员需要将这些图书资料分类归纳，保障用户能够准确找到想要阅读的资料；其三是图书资料维护，即实体图书资料有使用寿命限制，长期翻阅容易损坏，故管理人员要做好图书资料维护，尽可能避免图书资料损坏，若发现损坏需要第一时间更换；其四是图书资料登记与管理，即管理人员需要将所有馆藏登记在册，以便给用户提供指引服务，同时也避免图书资料遗失。根据工作的四个要点，图书馆一般依托于人工模式展开相关工作，即所有工作要点基本由人工负责，具体方法大体为：通过观察、询问等方式了解用户人群需求，明确资料搜集方向，再根据图书资料的学科、专业、适合年龄等特征进行分类，然后针对性地进行图书资料维护、等级管理工作即可。图书馆图书资料管理工作大体可以分为四点：其一是图书资料搜集，即管理人员根据用户人群的需求、喜好等搜集相关图书资料；其二是图书资料归纳，即不同图书资料所属分类不同，故管理人员需要将这些图书资料分类归纳，保障用户能够准确找到想要阅读的资料；其三是图书资料维护，即实体图书资料有使用寿命限制，长期翻阅容易损坏，故管理人员要做好图书资料维护，尽可能避免图书资料损坏，若发现损坏需要第一时间更换；其四是图书资料登记与管理，即管理人员需要将所有馆藏登记在册，以便给用户提供指引服务，同时也避免图书资料遗失。根据工作的四个要点，图书馆一般依托于人工模式展开相关工作，即所有工作要点基本由人工负责，具体方法大体为：通过观察、询问等方式了解用户人群需求，明确资料搜集方向，再根据图书资料的学科、专业、适合年龄等特征进行分类，然后针对性地进行图书资料维护、等级管理工作即可。

Answer 5

作为一个老板的话，我认为还是应该和老员工谈心谈话，让老员工不要一直欺负新的员工，要不然肯定会把这个新的员工欺负走的。