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老板让新人做采购
...被公司的其他
领导
安排叫我帮忙做些
采购
方面的。因为是小
答:
小公司就要勤奋一点,多方面展示自己,要记住你今天做的并不仅给你现在
老板
看的,更是是给你下一个老板看的,小公司发展好的会很有提升空间的,好好干!累不到,就当锻炼了
作为
一名
新人
,如何做好自己的本职工作——
采购
?
答:
采购支出通常占销货收入的53%,
当采购
支出(直接原料)降低5%,若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22%,制造费用必须降低24%;管销费用必须降低17%;若利润比率想要维持不变(8%),则销货收入必须增加34%。由此可见,透过采购成本的降低来提升企业利润,不但轻而易举,也不会引起竞争者的仿效,消费者也无由抗拒,反之,...
我是一个
新手做采购
,不知道怎么做起,请指点下。谢谢
答:
做采购
你应该从多方面去考虑问题。1.从
老板
的角度看,老板都希望采购为其筛选好的供应商(供货稳定,价格合理,诚实信用),所以为了满足老板,你必须多找供应商,至少一种产品要有三家供货商,这样在一家供货或其它方面出现问题的时候可以有后补的。2.从供应商的角度看。供应商有时也筛选客户的,而...
采购新手
,怎么才能做好采购?要注意哪些?
答:
采购
通常是
老板
最信赖的人所担任的职务,跟会计人员是老板的左右手,因为都直接跟钱有关...因此采购首要的要求就是品德及操守!一旦品德操守有瑕疵,瑕疵越大、承担的风险就越大...当然,愿意
干
冒风险的人也自然就油水越多、而油水赚越多,那风险就又再变大...这是恶性循环!接著,就是采购执行面...
领导
老叫
新人
干活怎么拒绝?
答:
其实
领导
喜欢把工作交给某个人去干,从另外一个层面逐一能够证明领导是信任这个信任的,信任这个同事的,如果不信任这个同事,是绝对不可能把工作交给这个人去干的。我觉得这是一个很好的机会,你不要嫌弃他,你应该尽心尽力的把领导交给你的工作干好,这样才能够赢得领导对你的信任。
为什么
领导
每次
让新人
写
采购
申请单
答:
领导
每次
让新人
写
采购
申请单减轻负担。将工作都扔给新人将一些整理表格,统计数据,登记报告等一类麻烦的事情交给新人去做,这样就可以减轻自己的负担,让新人忙起来,这样新人就没有时间玩。
我是
新手
,没做过采购方面的经验,但现在又想
做采购
这方面的工作,应该怎 ...
答:
采购
啊,每个人都有经验的,你去商店买东西,菜场买菜,家乐福、沃尔玛shopping也是采购啊,所以不要担心自己没经验,只是你平时是为自己采购,现在需要的是为公司采购,一切以公司利益为主,因此你要很有信心的告诉公司,你只是需要一小点时间适应一下,一定可以
干
好这份工作的,祝面试成功。
采购
业务员要注意啥 啊?我是
新手
,还没开始接任务
答:
1 控制关键点 企业应建立以
采购
申请、经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统,使各项在处理的采购作业在各阶段均能被追踪管制。譬如在国外采购时,从询价、报价、申请输入许可正、开信用证、装船、报关、提货等均有管制要领或办理时限。2 注意划分权责或任务 (1)货物的采购人同时不能担任...
领导
为什么只
让新人
去新项目
答:
领导
这种行为的原因如下:1、
老板
想启用新的思路,使用新的技术,
新人
也会全盘按照老板的意见和建议操作,项目完成度更接近老板意图,而且这些新人,在遭受企业原有的制度或者企业文化影响小。2、因为企业原有的一些人际关系、利益相关者相互作用,可能会对老板新的项目产生阻碍或掣肘,为了便于加快完成效率,...
为什么
领导
喜欢叫新员工做事为什么
答:
1、在职场上,
领导
肯定会偏向于一些刚进来的职场
新人
:首先我们必须明白,任何领导喜欢的肯定是对公司贡献价值大的人,有加薪升职的机首先会给这些人。然而想要得到领导的欢心,其实并不简单,对于老员工来说,领导对于老员工的做事方法已经非常习惯,不会把太多的重心放在老员工身上。2、为了监督职场新人,...
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