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有效人力资源规划需考虑的因素
如题所述
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推荐答案 2023-11-12
【答案】:(1)参考同类行业的组织形式、配臵、功能、效率、缺失。(2)预测未来3-5年组织的可能变化。(3)各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系。(4)组织的形式,功能配臵,运作部署,各级管理人员的比率。(5)是否需要设立公共事务管理中心。(6)如何配臵多功能人员。(7)考虑弹性工作时间的安排。(8)部门功能配臵的重叠原则。(9)打破职责与职位的教条式安排。
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制定人力资源规划时,
需考虑的人力资源规划
影响
因素
很多,其中主要包括...
答:
制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,
其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化
。人力资源规划(HRP)也叫人力资源计划,是指为实施
企业的发展战略
,完成企业的生产经营目标。根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运...
制定人力资源规划时,
需考虑的人力资源规划
影响
因素
答:
首先,
企业的发展战略是影响人力资源规划的重要因素
。不同的企业发展战略会对人力资源规划产生不同的影响。例如,对于快速发展的企业,需要加大人力资源的投入,而对于处于稳定发展的企业,则需要合理调配人力资源,以提高效率和降低成本。其次,
员工的素质和水平
也是影响人力资源规划的关键因素。企业需要根据员工...
人力资源规划
影响
因素
有哪些?
答:
2、政府影响因素。3、地理环境和竞争因素。4、人口统计趋势
。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。二、内部环境因素
1、技术和设备条件。2、企业规模
。企业规模的变化表现为两方面,一是在原有业务范围内扩大或压缩规模;二是增加新的业务或放弃旧的业务。相关内容解释 人力资源(...
企业在进行
人力资源规划
时应该哪些
因素
?
答:
在进行
人力资源规划
时
要考虑
以下
因素
:1、企业的战略目标:人力资源规划是为了整合资源,优化人才配置,更
有效
地实现组织目标,因此在进行规划时一定要考虑企业的战略目标 2、业务发展状况:人力资源是为业务服务的,只有对业务现状及未来发展进行充分的分析预测,才能做出与之匹配的人力资源规划 3、组织结构:...
制定
人力资源
计划的时候,
需要考虑
哪些
因素
答:
内外部因素:外部包括经济环境 人口环境 科技环境 文化法律环境 内部包括企业行业特征
企业的发展战略
企业文化 保加利亚资源管理系统 当然还应当考虑一些制定规划的基本原则
如何编制一份完整的
人力资源规划
,
需要考虑
哪些
因素
答:
一是
人力资源规划的
内容,应该包括(1)人力资源规划的目的、目标、原则;还有(2)人力资源分析,这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析,更重要的是根据公司的发展战略,是否需要有新的项目、组织、岗位等方面的人力资源需求等内容的分析;(3)人力资源供应计划,包括招聘的方式、人员、...
如何编制一份完整的
人力资源规划
,
需要考虑
哪些
因素
答:
人力资源规划实施的企业
外部环境
是非常复杂的,这里我们只讨论三个主要的影响因素:劳动力市场、行业发展状况和政府政策。1. 劳动力市场。劳动力市场是企业外部的一个人才"蓄水池",它为企业提供所需的人才储备,它是时刻在发生变化的:劳动力市场的供给变化会影响企业对人力的实际"购买";劳动力市场人才...
企业在进行
人力资源规划
时应该
考虑
哪些外部和内部
因素
答:
人力资源规划实施的企业
外部环境
是非常复杂的,这里我们只讨论三个主要的影响因素:劳动力市场、行业发展状况和政府政策。1. 劳动力市场。劳动力市场是企业外部的一个人才"蓄水池",它为企业提供所需的人才储备,它是时刻在发生变化的:劳动力市场的供给变化会影响企业对人力的实际"购买";劳动力市场人才...
制定
人力资源规划
时
应
遵循的原则有
答:
2、确保企业的
人力资源
保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有
有效
地保证了对企业的人力资源供给,才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。3、使企业和员工都得到长期的...
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