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如何让企业文化融入企业管理
在企业管理中，我们会发现很多企业管理者都困惑与企业文化与企业管理之间的关系，困惑与企业发展到一定阶段，因为企业文化缺乏而带来的管理乏力，员工频繁跳槽，缺乏凝聚力。偶然机会，接触到了目前很流行的日本管理之神-稻盛和夫的系列著作。很多的企业文化和管理的东西，在这里上，都有明显的脉络。中国的中小企业众多，数量究竟有多少，目前还是一本糊涂账。但是，有一个很值得关注的问题，那就是我们众多的企业几乎可以说，都没有严格意义上的企业文化。如果你想了解一个跨国大公司，你首先需要了解的应该是这家企业的企业文化而不是产品。产品可以复制，但是不同企业的文化，一定难以复制。很多人说，企业文化是基于创业者最初最基本的创业思想，这没错，但是，企业文化的建立，绝对不是老板个人企业创业的初衷那么简单。
企业在规模上具备一定的势力，要想很快的再上一台阶，如果不是高科技产品和有独霸市场的能力，一般说，是很难的。这就是经常说的企业转型做大的瓶颈。造成这个瓶颈的原因，有很多，但是，大多数经营者会把责任和理由推到市场，政策和竞争者的身上，唯独没有在自己的企业上寻找答案。有了一定的实力，缺乏的不是机会和市场，而是一个有着共同企业思想的团队。这个共同的企业思想，就是企业文化所包涵的东西。很多的企业都有自己的企业文化口号或者规章制度，但是，在大多数企业中，企业文化都是样子工程，没有实际的可以真正助使企业建设和发展的能力。
企业文化、管理制度可以比喻为软设施。企业设施和场地设施就是硬件设施。管理制度可以立竿见影的看到管理的成果和要求，企业文化则不能。如果你读过稻盛和夫的经营哲学系列，那么，你就会发现，稻盛和夫最厉害的，不是他们集团的产品，而是他所给企业确立的企业文化。他的管理哲学和企业文化，已经影响到世界500家众多企业家的经营思维。在我国企业流行管理培训与团队打造的时候，在企业管理者寄希望于培训提升团队，来改善企业经营的时候，会发现，效果有限。培训对于服务操作流程类的规范化培训，最有效果，对于团队凝聚力打造的培训效果最乏力，为什么会这样？这就是因为在没有企业文化基础的企业培训中，任何的先进管理文化的东西，在企业没有可以落地的土壤。每个企业都有自己的文化，这不可否认，但是，没有明确的和提到一定高度的企业文化建设就让企业管理成为管人的制度而不是与员工素质自发结合的团队精神。员工在企业必然没有归属感和荣辱感，跳槽和不稳定的心态是不可避免的。
我接触过几家企业文化很有特色的企业，企业文化的灌输和管理的结合很有力。他们企业的外在表现和内在精神，以及员工的整体素质都比其他特企业强很多。团队很稳定，大家对于管理的抵触情绪很少。在会议中，都会直接的讨论管理中的一些问题。决策者很容易就可以找到问题的根源。我仔细的研究过他们企业的一些管理制度和文化培育的机制，就企业文化的打造和管理机制之间的融合，我有以下几点思考：
一 要创业，先立企业文化的标杆
很多企业的创立，都是老板的个人行为。在怀揣梦想，创业的时候，首先想到的是企业的销售和市场而不是企业文化的建设。创业者的敬业精神，不是一般的员工能够体会的。这是因为创业者的行为和目的不同，创业者在用心做。可以说，创业者最初期的企业文化表象就是用心。如果不能够及时的把这种创业文化传导给最初的小团队，那么就是一个人用心而其他人做事。恰恰是这样的最初创业的简单模式，成为大多数企业几年甚至几十年企业运作的一个基本状况。没有企业文化植入的团队，你绝对不会找到第二个和你一样用心去工作和创业的员工。你在设立创业构想的时候，一定要清楚，你需要一个怎样的团队和你合作去创业，而不是要一群人，让你去指挥着干活。所以，说，创业第一要做的是，你首先要确立你的企业文化中的企业价值观，然后再按照企业文化价值观的要求，去寻找和打造一个团队。这样大家的价值观统一，员工才会用心工作。
二 企业文化确立的原则和要求
企业的产品会经常的更新换代，唯有企业的文化不会。所以，在确立企业文化的时候，要求观点朴素，适合企业和社会道德中多数人的价值追求。虽然，创业是老板的事情，只有你的企业价值观和员工最接近的时候，你确立的企业文化才会是最适合企业。有些企业的文化目标确立的很高深，一般人看了都不明白其中的含义，那么，你要求自己的员工能够很快的明白，并去执行你的要求，就会很难。高深的目标，就使得企业文化确立的目标，变成了很像流行广告的广告语。企业文化的体系建设，需要一系列价值观的陈述来建设企业文化的核心，大而空洞的企业文化坐标，不但，不会有利于你企业文化的建立，反而会在管理中，给你带来更多的麻烦。如果你是企业家，你可以反思一下，你的企业文化目标与你的企业发展战略是否老是自相矛盾。当你的团队出现问题的时候，你的企业文化是否可以作为一个思想去解决你企业所面临的矛盾。如果不能够，那么你的企业文化标准，一定有问题。企业文化的确立，第一步是确立企业价值观，第二步是企业文化和企业管理中日常的企业活动进行紧密的联系，让企业文化的要求很快的在员工的心里打下烙印。第三步，在经过一定时间的普及和检验后，你的团队才会自然出现，你希望的企业精神和健康的企业文化氛围。如果你的企业有了健康向上的文化氛围，则新员工会很快的被影响，很快的融入你的团队建设很企业管理。如果企业没有自己的企业文化根基，你会发现，一个带有不健康习惯和作风的新员工，会很快的影响你的团队，并把整个企业的管理氛围打乱。坏习气的传播速度和破坏力，远远会大于你苦心经营的管理体系和稳定的团队思想。
三 企业文化如何去培育和融入管理
没有企业文化目标的企业，一般也不会有企业的自主价值观产生。强化管理模式，只能够产生很多为应对管理，而出现的不作为和怠工行为。这样的现象是目前大多数企业最普遍存在的。很多的企业管理者，都说企业文化的融入太难了，相比与管理模式，好像更不容易推广和实行。所以很多的企业会引进很多先进的管理模块作为企业文化不足的替代。这样做会有效果，但是，人的思想不被修炼和强制修炼，则，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很难达到，理论管理的效果。有句老话很有道理，人是活的，制度是死的。没有企业文化的确立，企业在选人和用人上就会出现很多问题，一个价值观和企业价值观有出入的人才，再好，企业也是难以御驾的，他的才智付出也是暂时的。
那么，如何把企业价值观融入管理和团队中呢？我觉得应该遵循以下三原则：企业任何的培训，要以企业文化中的价值观为基础：企业任何的管理要以企业价值为基础来实施；企业任何的矛盾和决策要以企业文化制度为解决的基础。这样在企业所有的行为中，处处都有企业文化价值观的体现，企业文化才会深入的让每一个企业员工接受。好的企业价值观会改变员工的素质，会逐渐的使员工自身的价值观得到提高。正确企业文化建设，会让企业成为一个培养人才，留住人才，成就人才的机构。即使一个员工离职，但是，企业文化对他的影响也会持续他的一生。
在社会道德滑坡，基本道德价值观缺失的大环境下，企业的价值观更显得重要。在我国众多的企业管理者都着手进行企业文化建设的时候，社会风气的改变将会首先从企业开始，并影响到全国。从这一点上来说，企业在企业文化建设上的努力，对推动社会发展的意义更远大，对社会的贡献更大。
在企业文化不断的加深的强化中，企业在人才战略实施中，才会有明显的效果，团队的凝聚力和创新能力才能够保持和提升。企业管理的主要问题是解决人的问题，核心是解决人思想的问题，靠福利和薪酬制度从理论上说，有解决的效果，但是，不可能从根本上解决团队的稳定问题和创新机制问题。薪酬制度在一定程度上，成为很多猎头公司挖人的工具，但是，企业的健康文化却是会影响到人才的最主要的一个稳定因素。如果靠薪酬，水涨船高，企业永远难以应对竞争对手带来的竞争。我举个例子，有的职工会因为薪酬多出100元就跳槽了。在有的跨国公司，你要挖人，薪酬只是最基本的一个条件而已，绝不会有人会冒风险为了高薪酬而轻易去跳槽的。人才之所以是人才，对于企业的忠诚度和团队感情，是人才必须具备的基本素质。企业永远不喜欢跳槽率高的人才，在中国个人信用制度不健全的现状下，企业用人更要注重考察一个人的跳槽率，这对于企业人才来说是第一个需要考虑的问题。让一个人，很快的融入企业的文化体系中，企业才可能用企业文化的魅力培养和留住人才。企业的建设和发展才有稳定持续的可能。一个健康的企业文化氛围，靠得是企业自主的价值观和团队整体素质的营造才会出现。而企业所需要的抗市场，抗风险能力，在很大的程度上，是需要一支和企业共同面对风险的精英团队。
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