急求人力资源规划建议

Question

我公司一个低技术含量的部门，50%的员工属于高中以下文化，30%员工属于大专以上学历，20%员工学历为中专，60%员工年龄在40~45，40%的员工年龄在25~40，老板要我写一个2~3年的人力资源规划，大家给个建议吧！！积分全送了！！！！！

Answer 1

1.针对不同素质的员工进行有针对性的培训，虽然是个低技术含量的部门，但是也不是说不重要，培训不仅能够增强员工的业务素质，而且可以培养创新精神，让全体员工都参与到创新中来。
2.员工偏老龄化，在招聘中可以适当录用一些20-25岁的学历不低的年轻人，以增强企业活力，保持合理的员工年龄结构，一定要发挥各个年龄段员工的优势，老员工有经验可以带新员工，新员工有活力有冲劲，可以激发老员工的工作热情，相辅相成，协同进步。

Answer 2

1.低技术含量意味着进入成本低，意味着岗位成本要低，首先在合理合法保证质量的情况下进一步的压低用人成本。只要能做的，看用哪种人便宜就用哪种人。
2.年龄结构偏大对效率及岗位成本影响如何，如果有影响并且比较大要做好年轻化，进行新鲜血液的输送和准备。
3.如果要进行换血就必须有一个完善的培训机制和流程，做好准备工作。
4.是否有进行技术创新的准备？对专业知识要求高还是工作经验要求高？根据实际情况进行人员配置，尤其是知识层次的结构。本回答被提问者采纳

Answer 3

可以就近让人力资源公司帮你忙。