在职场中，怎样就算和领导进行有效的沟通？

Question

如题所述

Answer 1

 有时候领导可能给你分配的任务过多或者超过了你的能力，他只是想看看你的潜力要善于倾听，把握领导讲话要点这是沟通的关键。与领导的沟通大部分缘于工作，对领导提出的问题是否有解决的办法和应对之策，也是部下应修的必修课对问题要学会倾听，对不解之处要善于提问而不是质疑。其实和领导的有效沟通也缘于对政策和业务的熟悉和把握程度，如果对领导的提问不能找到有效的政策依据，或提出有操作性的解决办法那么这样的交流沟通也是无效的。

要实现有效沟通必须与领导同频共振如果思路不在一个频道上，是实现不了有效沟通的，所以就要求要围绕领导的任务目标思对策想办法，计划都是靠实践完成的再好的沟通也需要落实变成有效的。所以落实还是落空是检验与领导沟通有效性的标准，因此超强的执行力攻坚克难的魄力和勇气就成为与领导有效沟通的试金石。领导传达给你工作任务你只需要认真听，认真去做就行，当然领导的本意就是让你去做，没希望你能提什么意见看法，只要你能完美完成领导给的任务不管对错效果都是很好的。

刚入职你更应该做一个行动的巨人，如果问题你都能提观点那么对自己的提升就没有帮助，活在自己的世界很难得到新的提升。对于老员工来说，说话也要有度对一些问题，领导确实错了所以要轻微点一下，有时候尽量私下提一下。这样既能让领导认识到自己的错误而且还不至于令双方尴尬，有时候工作中经常有这么一类人，领导和员工开会总有一个人在下面指指点点，说这不对那不对的还会和领导吵起来，这些人往往都是职场发展不好的人。所以和领导说话点到为止不要说破，重要的事如果觉得当面不好说那么就给领导发一份邮件，这样在很好完成工作的情况下又能让领导从侧面对你有个好的了解。

Answer 2

做好准备，沟通简洁有效，讲完后，询问领导意见，是否表达清楚，领导说完后，复述领导内容，进行确认，选择合适时机，沟通语言避免转折句，多用陈述句和判断句，报告内容要有理有据，切勿贬低他人，抬高自己。

Answer 3

首先在和领导沟通的时候，一定要保持头脑清醒，口齿清晰的状态，然后仔细的把这件事情叙述完整，之后等待老板给出来的回应，如果老板能够很好的把这件事情解决，那我们也就算完成有效沟通了，如果老板当时还是觉得不太清楚，那我们就再复述一遍，直到老板清楚为止。

Answer 4

在职场中，这个面对面与领导促膝长谈是一种有效的沟通的，同时也会消除一些顾虑的。本回答被网友采纳

Answer 5

应该直接和对方沟通，把自己的想法告诉对方。而且不应该绕弯子，而且应该抓住重点，说出中心思想，用最简单的话语去告知对方。